下面是小编为大家整理的2023年写好述职报告方法及样板(2023年),供大家参考。
写好述职报告的方法及样板
写好个人述职报告,应当明确下列几点。
1.述职报告
述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。具体一点是,机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或者机关群众进行汇报并同意审查与监督的陈述性文案。
个人述职报告是随着人事管理制度与改革而出现的一种新文体。它是考察干部履行职责情况,与是否称职的一种手段。
2.述职报告与总结的异同点
个人述职报告与个人总结既有联系,又有区别:
(1)述职报告与总结的相同之处是,它们都能够谈经验、教训,都要求事实材料与观点紧密结合,从某种程度上说,个人述职报告能够借鉴总结的某些写作方法。
(2)述职报告与总结的不一致之处在于下列三点:
一是要回答的问题不一致。总结要回答的是做了什么工作,取得了什么成绩,有什么不足,有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责,履行职责的能力如何,是如何履行职责的,称职与否等;
二是写作重点不一致。个人总结的重点在于全面归纳工作情况,表达工作实迹。个人的工作述职报告则务必以履行职责方面
的情况为重点,突出表现德、才、能、绩,表现履行职责的能力;
三是表述方式不一致。总结要紧运用叙述的方式与概括的语言,归纳工作结果。工作述职报告则能够使用夹叙夹议的写法,既表述履行职责的有关情况,又说明履行职责的出发点与思路,还要申述处理问题的根据与理由。
根据现实情况,工作述职报告能够分为现任职务的述职报告与竞争上一级职务的述职报告。
3.如何写述职报告
述职报告的格式,通常由标题、称呼、正文构成:
(1)述职报告的标题
可简单标明“述职报告”。也能够根据正文内容另行拟制。
(2)述职报告的称呼
工作述职报告通常要当众宣读,因此应选择好恰当的称呼,通常写“领导、同志们”。
(3)述职报告的正文
述职报告的正文通常要有开头、主体、结尾三个部分:
述职报告的开头。述职报告的开头要以简洁的文字,说明所担负的具体职责,说明自己对本职责的认识,并阐明任职的指导思想与工作目标,还要概述所取得的成绩。
述职报告的主体。述职报告的主体要选择几项要紧工作,细致地将过程、效果或者失误及认识表述出来。这一部分要写全面,
对一些重大问题的决策过程,对棘手事件的处理思路,对群众迫切关心的问题的认识与处理,都要交代清晰。要对履行职责的情况与对履行职责的事迹进行深人的分析研究,做出具有一定理论层次的概括。
要回答称职与否的问题,应从思想道德素养、政治理论素养,开拓进取精神,政策法律水平,处事决断能力,分析综合能力,文字与口头表达能力,廉洁模范作用,上下左右关系,工作作风与工作方法等方面,描述自己的形象,回答好称职与否的问题。述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失。竞争上一级职务的述职报告,要注意紧扣上一级职务的有关要求来写,以说明自己有充分的理由担当上一级的职务。这部分是述职报告的关键部分,一定要精心构思,写出特色。
述职报告的结尾。在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价,并说明自己的态度,最后以“谢谢大家”的语言结束。
4.述职报告写作要求
写好述职报告,要注意下面几点写作要求:
(1)实事求是。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话,以诚感人。不管称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系,要分清功过是非。承担责任要恰如其分,既不争功,也不必揽过。
(2)写“述职报告”要形成制度,不仅在离任前要述职,
而且在任期中也应定期述职。只有这样,才能更好地起到述职与鞭策的作用。
(3)内容要周详,述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上,要突出任职期间的重大成绩与制造性业绩,以说明自己的胜任与事业心。应当明确,述职报告务必围绕“职责”二字做文章。它的写作目的,不是评功摆好,而是为了说明是否称职。
(4)情理相宜。述职报告在叙事说理过程中,要有适度的感情色彩。
(5)态度要诚恳。述职,是向机关与群众汇报工作。写作述职报告之前,应对自己进行认确实全面的反思,并虚心听取群众的意见,弄清群众的不满与要求,对群众意见较大的问题特别要如实阐述,以坦诚的胸怀,赢得群众的谅解与支持。同意群众的监督,而不是作报告,这个特定的角色务必明确,也是写好“述职报告”的前提。
3.正文
述职报告的正文,由开头、主体、结尾三部分构成。
①开头
开头,又叫引语,通常交代任职的自然情况,包含何时任何职,变动情况及背景;岗位职责与考核期内的目标任务情况及个人认识;对自己工作尽职的整体估价,确定述职范围与基调。这
部分要写得简明扼要,给听者一个大体印象。
②主体
主体,是述职报告的中心内容,要紧写实绩、做法、经验、体会或者教训、问题,要强调写好下列几个方面:
对公司规章制度、董事会决议与董事长指示的贯彻执行情况;对上级交办事项的完成情况;对分管工作任务完成的情况;在工作中出了什么主意,采取了什么措施,作出什么决策,解决了什么实际问题,纠正了什么偏差,做了什么实际工作,取得了什么业绩;个人的思想作风、职业道德,敬岗爱业与关心群众等情况;写出存在的要紧问题,并分析问题产生的原因,提出今后改进的意见与措施。
这部分,要写得具体、充实、有理有据、条理清晰。由于这部分内容涉及面广,量多,因此宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。
③结尾
结尾通常写结束语。用“以上报告,请批阅”、“以上报告,请审查”、“特此报告,请审查”、“以上报告,请领导、同志们批判指正”等作结。
4.落款
述职报告的落款,写上述职人姓名与述职日期或者成文日期。署名可放在标题之下,也能够放文尾。
述职报告范文:
通信公司人力资源部主任的述职报告
2006 年在公司总经理与公司领导班子的领导下,同部室人员共同努力工作,较好的完成了岗位工作职责。简述要紧工作如下:
1、认真落实与执行省公司关于加强与推动绩效管理工作的指导性意见,起草《**分公司绩效考核管理办法》,组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作,经公司有关会议讨论通过后,认真组织、落实与实施了对部门的绩效考核工作,并与近期按省公司要求的时间进度,全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作,在劳务合同到期前,配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价,在**中心区营业员岗位,引入岗位竟争机制,开展了岗位竟聘工作,实行未位淘汰制,关于不能继续适合岗位工作的 7 名劳务人员,及时终止了劳务合同,促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及有关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作,经公司考核委员会严格的考核,在 70 余名应试者中,通过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选,择优选聘 13 位同志,经岗前培训及考核,现已达到其有关营业员、数据业务经理的岗位要求,目前已上岗工作。由于注重综合
素养,新聘人员很快习惯岗位工作,受到业务部门的欢迎与确信。
4、加强干部管理工作,落实公司有关干部管理岗位调整工作,并及时跟踪新到任干部岗位工作情况,帮助有关干部习惯岗位工作变化,达到岗位要求,此文来源于,,注意加强思想工作,对部分干部岗位工作变动中,出现的思想波动
都能从公司进展的大局出发,注意引导与帮助有关人员,使其懂得与支持公司的工作安排,鼓励干部在工作中,边学习,边成长,一切以干好本职工作为前提,以工作绩效去赢得各方的认知,实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性,适时的调整了部门内部有关工作职责与工作范围,缕顺了工作,最大限度的发挥部门人员的工作潜力,按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现与养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
7、在总经理的全力支持下,积极与地方协调,使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以 1000 元为基数的提取扣缴比例,年为企业节约缴纳金 30 多万元,从而保护了企业与员工的切身利益,在住房公积金扣缴方面,及时向公司总经理汇报,取得了领导的支持,按企业个人都参照 20 的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事,能认真向领导如实汇报员工的办法。使领导能及时熟悉员工的办法,领导的适时决策,增加了员工的
满意度,起到了中层干部应发挥的上下沟通,下情上达与上情下贯的衔接作用,提**了工作执行力。
8、认真履行岗位工作职责,严于律已,在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐,代表省公司组工干部征文,参加集团公司的征文活动。
9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念,对经营、网络与生产一线提出的各类问题,都能认真对待,善于倾听业务部门的各类意见与建议,关于职责范围内的情况,都能认真对待及时解决,此文来源于,,关于超权限范围的问题,也能及时向领导请示,经批准后及时协调沟通。
10、近期根据公司的进展情况,认真落实公司有关区、县营业员、基站保护员、数据业务经理的劳务工招聘工作,由于此次招聘人员达 43 人之多,为聘用到较**素养人才,积极与市人才交流中心、黑龙江大学**分校等有关部门联系、沟通,现黑龙江大学**分校已有应界毕业生 30 余人集体报名准备应试,此文来源于,,市人才交流中心将首次与企业合作,将在 11 月 18 日在市人才交流中心,与我公司共同举办人才专场招聘会,广告信息的公布及场地,均由市人才交流中心负责提供,不仅提**了公司的宣传度,也为下步提**招聘工作质量,开了一个
好头。
总之,在总经理的领导下,我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作,取得一定的工作成绩,但自已通过总结与思考,也明显的感到自已还有很多需要加以注意与改进的地方,一是要注意工作的方式方法,严格管理是对的,但要求不宜太**,工作中应改正急躁情绪,特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递与带给部门下属人员,应体谅与尊重个体的差异性。二是关注与加强与部门间的沟通工作,发现问题应主动沟通,当出现没按工作程序沟通的问题时,不能按部就班重注工作程序,而应以解决问题为出发点,从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是:认真做好岗位管理、绩效管理工作,努力加强与做好人力资源提升项目工作,为公司经营与生产进展,做好支撑与服务。
如何写述职报告
近几年来,我国的公务员队伍开始推行年度述职报告。一些企事业实行了岗位责任制与干部聘任制,也在中层以上管理者中推行任职报告制度,受聘的干部或者在职的中层领导干部在一定时期内,要向主管部门与人事部门报告其在任期内的工作实绩,因此逐步形成一种新的应用文体,称之述职报告。
一、述职报告的性质与特征
述职报告是报告人向主管领导部门、人事部门或者本单位的职工群众,陈述自己在一定时期内工作实绩、问题与设想的自我述评性的报告文书。这是促进与监督中层管理者忠于职守与人事
部门正确选拔任用干部的重要举措,是高层领导克服用人主观主义的有效工具。
述职报告,最初曾用“总结”或者“汇报”的形式出现,通过一段时间的使用,逐步形成了独具特色的体式,其要紧特点是:自述性、自评性、报告性。
所谓自述性,也称个人性,就是要求报告人,自己述说自己在一定时期内履行职责的情况。因此,务必使用第一人称,使用自述的方式,向有关方面报告自己的工作实绩。这里的所谓实绩,是指报告人在一定时期内,按照岗位规范的要求,为国家做了些什么情况,完成了什么指标,取得了什么效益,有些什么