干部队伍建设材料(讲话稿)
同志们:
按照学校工作安排,暑假期间举办这次干部培训班,对新学年 的工作任务进行部署,希望大家认真学习,努力把握,并结合自身 实际的工作职责和任务,抓好贯彻落实。
在刚刚过去的一年中,学校深入贯彻党的十七大和十七届三中 全会精神,全面落实科学发展观,坚持走内涵发展的道路,坚持解 放思想,坚持开拓创新,坚持真抓实干,学校各项工作稳步开展, 各项改革不断深化完善,学校发展迈上了新的水平。
新的学年,学校要继续以党的十七大和十七届三中全会精神为 指导,认真学习践行科学发展观,突出实干、强化创新、力促和 谐,坚定以服务为宗旨、以就业为导向、走产学结合发展道路的办 学方向,努力推进教学、学生、管理和服务社会工作取得新进展, 实现学校的科学发展、和谐发展。要实现上述目标,必须以改革创 新精神,全面加强学校领导班子和干部队伍建设,不断提高领导干 部和广大教职员工的艰苦创业意识、顽强拼搏精神和管理服务水 平。下面,我就加强领导班子和干部队伍建设问题谈几点意见。
一、充分认识加强学校领导班子和干部队伍建设的重要意义
事业要发展,干部队伍建设是关键。一个地方、一个单位能否 加快发展,职工和群众能否得到更多的实惠,各项工作能否上新的
台阶,关键看这个地方和单位的领导干部队伍是否有着强烈的进取 心和事业心,是否有着带领群众推动事业发展的紧迫感和责任感, 是否有着开拓创新的工作作风和发展思路,是否有着扎扎实实、埋 头苦干的执着精神。对我校来讲,加强领导班子建设,造就一支精 干高效、作风优良的干部队伍,事关全局,也事关长远。因此,我 们要从事业发展的战略高度,充分认识加强领导班子和干部队伍建 设的重要性。
首先,加强领导班子和干部队伍建设是全面推进党的建设,深 入贯彻落实科学发展观的迫切要求。
胡锦涛总书记在在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会 上强调,要进一步加强领导班子和干部队伍建设,不断提高各级领 导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐能力。各级领导班 子和干部队伍是贯彻落实科学发展观的关键。要坚持按照科学发展 观要求选干部、配班子、建队伍、聚人才,努力把各级领导班子建 设成为贯彻落实科学发展观的坚强领导集体。这一新的伟大精神, 使党的建设工作更富有时代气息、更富有实际成效。高校要结合高 等教育改革发展和学校工作实际,按照科学发展观的要求,不断在 加大组织制度改革创新力度、加强干部队伍建设等方面取得新进 步。
其次,加强领导班子和干部队伍建设是实现学校事业更好更快 发展的内在要求。
我们学校已经走过了三十多年辉煌的历程,取得了丰硕的发展 成果,这主要得益于不断加强领导班子和干部队伍建设。面向未 来,迎接新挑战、抢抓新机遇、实现新突破,全面加快学校的科学 发展、率先发展、和谐发展,必须着力于突出实干,强化创新,力 促和谐,必须坚持稳定规模、优化结构、提升质量、提高效益,必 须着力于增强学校的核心竞争力和社会影响力。这一切,都必须进 一步加强学校领导班子和干部队伍建设。
再次,加强领导班子和干部队伍建设是干部自身成长的迫切需 要
我们的干部队伍,特别是年轻干部都有着成长进步的迫切愿望 和要求,这应给予充分肯定。学校事业的持续发展、干部自身的成 长进步,都需要一个好的领导班子。只有建设好学校各级领导班 子,才能有利于干部成长进步,才能有利于学校各项事业发展。我 们要本着对学校事业发展高度负责的精神、对干部自身成长高度负 责的态度,努力增强领导班子和干部队伍建设的责任感。
二、认真分析我校领导班子和干部队伍建设的现状和问题
多年来,在上级部门正确领导下,学校坚持不懈地抓好干部队 伍建设,深化干部体制改革,领导班子和干部队伍的思想政治建 设、制度建设、组织建设和作风建设都取得了明显成效,干部队伍 建设呈现出快速健康发展的良好局面。这主要表现在:一各级领导
班子思想上政治上更加成熟和坚强;二干部队伍素质大幅度提高;
三干部队伍结构逐步调整
看到成绩的同时,我们也必须清醒的认识到干部队伍建设中存 在的不足和问题。比如,干部管理体制和制度不够完善;干部队伍 结构搭配不够合理,年轻干部较少;干部工作作风和业务综合素质 有待于进一步提高等等。这就要求我们对学校领导班子和干部队伍 建设提出新的更高的要求,对存在的问题加以改正,只有这样,我 们的领导班子和干部队伍才会有顽强拼搏的进取精神,才会有干事 创业的强烈意识,才能有真抓实干的十足劲头,才能使学校事业在 新的起点上不断实现新的更大突破。
三、以改革创新精神加强领导班子和干部队伍建设
胡锦涛总书记在全国组织工作会议上强调,各级党委要把提高 领导班子和领导干部的开拓创新能力作为一项紧迫的重要任务来 抓,加强学习和实践锻炼,加强领导班子制度建设,完善选人用人 机制,营造创新氛围。坚持正确的用人导向,真正把那些政治上靠 得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔 到各级领导岗位上来。胡锦涛总书记的重要讲话,深刻阐述了加强 领导干部党性修养、树立和弘扬优良作风的重要性、紧迫性,对加 强领导班子和领导干部队伍建设提出了明确的要求,我们要认真学 习、深刻领会、准确把握、全面贯彻,用心落实,以改革创新精 神,切实加强我校各级领导班子和干部队伍建设。
目前,我校已经步入内涵发展的轨道,学校发展既面临众多机 遇、更面对严峻挑战,既充满希望、更赋有压力,我们必须按照科 学发展观的要求,紧密结合学校实际,促进学校各项事业更好更快 的发展。在今后的领导班子和干部队伍建设中,我们要重点把握好 以下几个方面:
第一,以思想政治建设为重点,进一步加强思想理论建设,不 断提高学习和运用科学发展观水平。要以高举旗帜、坚定信念、践 行宗旨为根本,加强领导班子思想政治建设,增强班子成员顾全大 局、团结协作的自觉性,提高运用科学发展观干事创业水平。
第二,切实抓好领导干部作风建设,增进队伍团结。加强领导 干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求,是提高党的 执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求,是做好新形势下的 反腐倡廉工作的必然要求。各级各部门和广大干部要一如既往地发 扬党的光荣传统和优良作风,根据新形势新任务的要求,全面加强 思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设,特别 是在工作中,要发扬民主、团结同事,严格执行民主集中制的各项 制度规定,形成一支能够团结带领广大党员、群众推动科学发展的 带头人队伍,为实现学校更好更快发展提供坚强的保障。
第三,以改革创新精神深化干部人事制度改革。改革创新干部 人事制度,是领导班子和干部队伍保持生机和活力的源泉。深化干 部人事制度改革,是纠正用人上不正之风、提高选人用人公信度的
治本之策。要坚持德才兼备、以德为先,树立正确的用人导向;要 坚持德才兼备与知行合一相统一的原则,注重从实绩看德才、凭德 才用干部,建设品行好、能干事、重执行、善协调的高校领导干部 队伍。
第四,健全干部管理机制。要继续完善干部管理体制和制度, 建立管理、监督、考核的长效机制。要强化监督管理力度,促进领 导班子和领导干部行为规范,优化干部队伍结构,增强领导班子整 体功能,把从严管理要求贯穿领导班子和干部队伍建设全过程,同 时调整完善考核体系,激发广大干部干事、创业的工作热情。
第五,要不断提高个人能力,建设高素质干部队伍。能力建设 是一个干部从事领导工作的基础工程,人不是生而知之,能力的提 高一靠学习,二靠实践。要加强干部教育培训,激发干部学习的自 发性和积极性;要紧密结合学校工作实际有针对性地加强学习,提 高业务素质和管理能力。要把提高能力贯穿于学习的全过程,不断 拓宽知识面,在优化知识结构的同时,不断提高干部的综合素质, 以更加得心应手地担负起各项领导带头工作。
同志们,高校承担着培养人才、科技创新、服务社会、传承文 化的责任使命,省委提出了科教兴鲁、建设经济文化强省的奋斗目 标,这为我们山东电子学院带来了新的机遇和挑战,也赋予了我们 新的历史使命和更高要求,我们要以饱满的精神和旺盛的斗志,进
一步解放思想,开拓创新,扎实工作,团结奋进,为实现学校更好 更快发展做出新的更大贡献。
谢谢大家!
队伍建设发言稿 公安交-警部门作为政府职能部门,担负着维护道路交通秩序,保 障道路交通安全、畅通的重要职责,他们的言行举止直接关系着党和 政府在人民群众中的声誉和形象。
因此,在新时期加强正规化建设,全面提升交-警队伍管理水平, 是摆在我们面前一项严肃而认真的政治任务。
笔者根据多年的公安交-警工作经验,力求就当前公安交-警队伍建 设中存在问题和对策谈几点看法,权以抛砖引玉。
一、当前交-警队伍建设中主要存在问题。
(一)警力不足带来队伍建设的问题。
由于种种原因,目前交-警队伍普遍存在警力不足的问题,由于警 力不足带来的问题主要有:一是民-警长期处于超负荷工作状态,身体 健康受到影响。
以某某大队为例,现有民-警××名,全县现有公路通车里程××多公 里,机动车约××万部,其中有牌的××万多部,无牌约有××万多部,拥 有各种机动车驾驶员××万多名。
按平均值计算,每一位交通民-警要管理××公里的通车里程、××部 的机动车和××名驾驶员,还要担负全县每年一千多起交通事故的处理 和县城交通秩序管理及一些重大活动的警卫任务,巨大的交通管理任 务,给全体交通民-警带来了超负荷工作,影响民-警的身心健康。
从民-警体检数据表明,约有××%的民-警患有不同程度的疾病,大
部分都长期带病工作。
二是执法环境较差。
山区农村群众素质不高,由于警力不足,执法人员较少,常发生
集体抗法甚至袭警事件。
三是由于警力不足,使许多法律、法规以及上级规定的职责、任
务无法履行或履行不到位。
如农村交通安全管理、客运车辆及驾驶员安全管理、危险路段及
事故多发路段的监控、交通安全宣传等,一旦发生群死群伤重特大恶 性-交通事故,上级有关部门就组成联合调查组,对大队履行职责的情 况进行调查,发现没有履行到位就要追究大队领导及相关民-警的责任, 造成大队领导及民-警精神压力过大。
四是一警多岗,不利于相互监督。
许多应该多岗位、分民-警办理的业务,只能采劝一警多岗的办法 来缓解警力不足的问题,使民-警既当运动员又当裁判员,不仅服务对 象不满意,而且也不利于民-警办理业务的相互监督。
(二)管理机制带来的问题。
由于交-警队伍建设没有建立起长效管理机制,存在阶段性与经常 性相脱节、群体性与个体性相脱节、原则性与灵活性相脱节的问题。
具体表现为,在机制上,缺乏可持续发展,队伍建设花样繁多, 华而不实,缺乏严肃性和长远性;在制度上,各项制度建设滞后,重制 定,轻落实,注重短期行为,忽略长远规划,缺乏实用性和规范性;在
体制上,不同程度地存在条块管理职责不清、责任不明、警令不畅、 保障不力现象。
这些队伍管理上的深层次问题,使公安交-警队伍维护稳定、保障 畅通、服务群众、造福社会的职能难以发挥到位。
(三)队伍本身存在的问题。
一是整体素质有待提高。
政治业务学习制度不落实,学习教育照本宣科,造成有的民-警政 治理论匮乏,业务知识不精,对新的科学知识知之甚少,只注重文凭 的提高,而忽略了自身工作水平的不断增长。
二是工作作风不实。
存在着宗旨不强、态度不好、效率不高、制度不落实等问题,影 响了队伍形象。
三是执法执纪不严。
执法艺术不高,执法质量不强,执法监督不硬,有的民-警不能严 格履行执法程序,执法随意性大,重执法的法律效果,轻执法的社会 效果,在执法中与群众发生冲突,产生不良的影响。
(四)外部影响公安交-警队伍建设的因素。
一是农村群众的交通意识、法律意识与当前的交通发展相矛盾。
目前,相当部分农民乃至乡镇一些党政领导的交通安全意识和交 通法规意识相当淡薄,个别乡镇领导把交-警部门上路执勤、查处违法 行为认定为影响当地经济发展的行为,不配合公安交-警执法;一些群众
为了逃避、抵制交-警检查,甚至暴-力抗法,殴打、围攻民-警的事件 常有发生,影响了执法部门的正常执法工作,降低了基层交-警的工作 积极性,以容易形式管理弱——秩序乱——事故多的恶性循环。
二是各执法部门未形成合力,公安交-警单打独斗的局面没有改变。
具体表现在:以政府为主导,相关部门各司其责,社会各方面联 合行动的预防道路交通事故新机制尚未健全和完善,交通安全综合治 理未形成合力,给民-警执法工作增加了难度共 2 页,当前第 2 页 12
建设一流员工队伍动员讲话稿
2012-12-28 13:55:53 来源:
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以人为本,加快一流员工队伍建设 新年伊始、 万象更新, 公司提出了 “创建国内一流港口企业”的目标, 这是公司面对新形势、 迎接新挑战的又一项重要举措。
“创造一个良好的人才开发环境, 使富于才干的人得到发展, 是公司的心愿” ,几年来,公司倡导“人人是才、人尽其才”的人才理念,一直在营造一个 团结紧张、严肃活泼、风清气正的工作氛围和人文环境,致力于选拔和培养“一支具有较高 管理水平、 有事业心、 勇担重任的创新型管理人才队伍;
一支具有较强营销水平, 能闯市场, 敢闯市场,能向市场要效益的复合型经营人才队伍;一支具有较好技术创新能力,能解决生 产技术实际难题的专家型技术人才队伍;
一支爱岗敬业, 技艺精湛的技师型生产人才队伍” , 积极搭建员工成长的平台。
下面,我简要谈谈创建一流员工队伍的工作思路。
一、总体目标:要经过三年的努力,使员工的政治素养、道德水准、职业操守明显提升;责 任意识、发展意识和创新意识明显增强;操作技能、业务能力、岗位贡献明显提高;要建立 对一线员工的高水平在岗职业技能培训和现代管理知识培训机制, 建立有利于高素质员工队 伍建设成长的工作制度, 使广大员工不断成长为能够顺应时代潮流、 具有市场竞争力的现代 企业职工。
二、基本要求:
(一) 一流职业素养。
就是有良好的思想素质、 职业道德和敬业精神,勤劳朴实、踏实工作、 热爱岗位、忠诚企业。
(二)一流业务技能。就是熟练掌握岗位知识,技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容, 有较强的学习力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力,关键岗位职工 的业务技能和工作效率达到国内先进港口企业职工水平。
(三)一流工作作风。就是严谨、诚实,在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精 细,严格按工艺纪律和业务规范操作,信守诺言和规则,在同行业中发挥表率作用。
(四)一流岗位业绩。就是敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争一流,在安全生产、服务 质量、服务水平、成本控制等方面行业领先,优质高效地完成任务。
三、工作措施:
(一)建立完善培训体系,扎实开展全员培训工作 1、从班组长培训入手,确实提升班组管理水平。要狠抓班组长培训,结合公司生产管理实 际,通过发放管理书籍、观看视频讲座、技术交流会、班长协会活动等方式,不定期组织培 训、考试、考察、交流和评价,提升班组长管理意识和自我管理的能力。
2、建立内部培训师资队伍,提升培训实效。
当前检修、运行员工队伍新人较多,师徒合同和导师带徒的工作存在诸多问题,管理成效不 明显。因此迫切需要转变培训方式,要集中技术力量队伍,重新选拔一批优秀政治素质好和 业务能力突出的员工作为讲师队伍, 统一调整和重新规划培训内容, 要对公司各级后备人才 下达明确的学习目标和授课任务, 定期进行现场技术指导和理论授课, 主动承担起培养新人 的责任,发挥好技术引领和传带作用,切实提升培训实效。
3、抓好岗位规范培训,提高整体技能水平。
首先,要规范培训程序。按工种、分专业重新制订规范的培训程序、培训的内容和培训以及
相应的考试考核的周期,要以书面的形式加以确定,并作为内部培训教材的一部分。今后新 进人员和转岗人员的培训一律按规范程序组织开展, 不得随意变更, 此项工作将作为专业负 责人和部门负责人最基本的管理要求。
其次,要明确岗位标准。今年上半年要重新修订部门职责和各部门岗位说明书,要对现有的 工作标准补充修订完善, 要深化生产一线岗位技能评价办法, 实施常态化绩效评价跟踪考核, 及时对照标准,寻找差距,提出要求,纠正偏差,改善管理,促进员工学习积极性的提高和 绩效改进。
再次,要狠抓落实。要根据公司年度培训计划组织落实培训工作,在岗员工要通过主管专工 带班组长、高岗带低岗、熟练岗位带新人等多种培训措施,提高各岗位技能水平;必须把培 训新人纳入高岗位员工的岗位职责,通过以点带面的方式培养一批后备技术力量。
4、适时开展轮岗培训,有计划有重点地安排优秀员工进行有针对性的交流轮岗锻炼;组织 调度、运行与检修岗位交叉培训。
5、强化奖惩考核,确保培训措施执行到位。
一是要加强培训督促考核,部门领导要高度重视,把培训列入部门主任的绩效指标,共同抓 培训工作;
二是要把培训徒弟列入各岗位标准要求, 明确传授技术是履行工作职责的一项重 要的考核内容;三是重点跟踪,定期检查对班组长、后备人才和重点岗位培训情况;四是严 格岗位考评标准,严格定岗程序,监督执行到位,不做应付培训和人才培养的事。
(二)构建长期有效的激励与约束机制 1、做好人才规划体系建设。要根据几年来公司的实际情况,做好定员编制以及部门职责、 岗位职责的修编工作。上半年要重新规划企业管理、专业技术、技能操作等三种人才在公司 内部的职业发展通道, 并重新进行职级薪资体系上的规划和调整, 认真分析和总结近年来公 司薪酬福利发放方式和薪资结构上存在的问题, 进一步加大薪酬分配与公司业绩和岗位绩效 挂钩考核力度, 逐步建立岗位达标考核制度, 为优秀的各类人才提供职位晋升和薪资提升的 机会,确保四支关键人才队伍的稳定高效。
2、深化“赛马”机制,促进岗位成才。继续推行岗位公开竞聘工作,为选拔人才搭建平台, 进行了部分专工、班组长、经营[本文来自第一公文网 http://gongwen.1kejian.com]部业务人 员等三次公开竞聘,得到员工的广泛认可。要把更高的岗位面向员工公开竞聘,让表现优秀 的员工在岗位、薪酬上都得到晋升。
3、要通过制订科学的绩效考核体系和岗位评价体系,强化成本控制意识,充分调动员工参 与企业管理的主动性和积极性。各部门中层、主管要切实履行人才培养的岗位职责,要通过 岗位评价机制的完善, 树立员工中真正的优秀典型;
同时各级管理者要善于发现员工队伍中 存在的问题,及时提出改进意见,帮助后进员工纠正偏差,提高岗位绩效。对于确实屡教不 改,影响团队绩效的个别员工,要坚决予以降级、降薪、降岗,甚至解除劳动合同。
(三)做好政策宣传和思想政治工作。
各级管理人员要加强公司政策、 制度的学习和宣传, 多为下属出谋划策, 多关心下属的成长, 多进行平等有效的交流与沟通, 在他们遇到困难时要切实予以力所能及的支持和帮助。
各级 管理人员务必要做好员工的思想政治工作, 因为, 稳定的员工队伍对于后备人才的培养和工 作效率的提高来说,都是一项宝贵的财富。公司在人文关怀、后勤保障、薪酬激励、以及岗 位人才培养等方面采取了一系列措施,人员的流动率比上年度降低了 7%。根据现实情况分 析,造成员工离职的真正原因包括竞争对手挖墙脚,求职高峰期,家庭因素、外界的相互比 较, 对薪酬的不满意, 还有就是各级管理者的能力与方式方法问题给员工造成巨大的心理压 力。有时待遇的多少并不是造成员工离职的主要原因,如果干得不开心,高工资也不会留住 人。有时就因为一件事处理得不够公平,可能就会导致员工的心理失衡。为此,要关心员工 的发展和员工的工作生活情况,需要每一层级的管理者做好“人”的工作,为共同营造和谐
的氛围做出努力。
总之,员工是企业的根本,人才是企业的第一资源,创建一流的员工队伍任重道远,我们的 事业在不断地发展壮大,更重要的是:我们在和公司一起成长。
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精品文档 队伍建设发言材料范文
工商所班子队伍建设发言材料 今年以来,我们西城工商所在区局党组的正确领导下,在机关科室 的支持指导下,以建设过硬的干部队伍为目标,以增强班子凝聚力、战 斗力为重点,以“三抓一促”为平台,以规范管理为抓手,狠抓队伍建 设,队伍活力倍增,精神面貌焕然一新,各项工作全面提升。上半年, “三抓一促”等日常工作同步完成;各项主要工作任务实现了提前过半。
我们的主要作法是:
一、抓学习,不断补充正能量 俗话说:“刀不磨要锈,水不流要臭,人不学习要退步。”我们不断 地给同志们充电,使大家始终保持和储备足够的能量。
一是按区局的安排,完成规定动作,统一充电补能量。不断提高全 所人员的思想政 X 觉悟,让大家在政 X 上做明白人,坚定正确地政 X 方 向,在履行第一要务、肩负第一责任的工作中,始终保持饱满的工作热 情和旺盛的战斗意志。如:“学习 XX 大”精神、“三抓一促”活动、“网 上在线学法”、“一月一法、一季一考”学习等等,我们都按要求逐项落
实到位。目前,学习笔记人平两万字以上,心得体会人平两篇以上。
二是结合岗位实际,缺什么学什么,分别充电补能量。我们根据监
管执法和服务发展工作需要,开展了以实例讲解、案例剖析等为主要形 式的岗位能手、业务标兵评比竞赛活动,以此来提高市场监管能力、执 法办案技巧和消费维权水平。
三是开展比学赶帮,学先进找差距,进行警示充电补能量。我们把 学身边典型、找自身差距、促业务工作贯穿于整个学习活动的全过程。
使学习活动真正起到了教育、警示、提高和学以致用的目的。形成了比 学赶帮、奋勇争先、崇尚和谐的良好氛围。
二、抓班子,不断增强牵引力 俗语说“火车跑得快,全靠头来带”。要建立一支过硬的干部队伍, 就必须有一个坚强有力、团结战斗的领导班子。
一是当好班长,增强班子的牵引力。我作为单位牵头负责人,处处 以身作则做表率。在工作方法上,不断学习新政策、新法规、新经验, 努力提高自己分析问题和解决问题的能力,做同志们的主心人;在落实制 度上,要求他人做到的自己首先做到,要求他人禁止的自己首先禁止, 做同志们的标杆人;在业务工作上,自己深入一线,率先完成任务,做同 志们的领路人;在日常生活上,把同志们看作是自己的亲人,关心爱护他 们,用纯真的感情和爱心去感化、激励他们,做同志们的贴心人。
二是团结战斗,增强班子的凝聚力。我们西城工商所,现有班子成
员四个人。在我看来,都各有所长。我是第一责任人,严以律己、敢于 负责。尊重其他班子成员,虚心听取他们的意见和建议,充分发挥他们 的领导作用。副所长、纪检监察员既是班子成员,又分别担任消费维权 站站长、经检中队队长。在他们的带动下,大伙的工作热情空前高涨, 形成了办案热潮。上半年,消费维权站查处经济案件 16 起,经检中队查 处案件 20 起。支部成员、办公室主任,主抓办公室、内务管理和各项创 建达标工作。工作计划、工作总结、信息宣传、各项报表、创建档案等 等,内容多,事务繁杂。由于她扎实的工作,细致的安排,内务管理得 井井有条。由于支部成员顾全大局,拧成一股绳,心往一处想,劲往一 处使,紧密团结,互相抬庄,既有明确分工,又有互相配合,十分默契。
三是弘扬正气,增强班子的战斗力。我们大力总结、表扬好人好事, 用身边的先进人和身边的先进事,去感染和影响其他同志,让同志们工 作在风清气正的环境里。大家知道,现在人员难管理、工作难开展、任 务压力大,尤其是工商所的中层干部无职无权,唯一有的就是责任。年 初分工时,中层干部的人选一度陷于僵局。在这种特殊情况下,年已 50 岁的同志毛遂自荐,勇挑重担,主动要求担任监管执法四队队长。按常 理说,对 50 岁的女同志,单位应该给予一定的照顾。可是,在西城工商 所,在岗上班的只有 19 个人,其中女同志就有 10 个人,平均年龄 48 岁, 好在大家都能理解。同志勇挑重担的主人翁姿态,深深感染了其她同志, 纷纷报名担任中层干部,为所领导分忧,为工商事业出力。在日常的工 作中,同志以一个老大姐的身份模范带头,说在前,干在前,吃苦在前。
由于她的模范作用,执法四队的同志们都不甘落后,他们仅用半年的时 间,就完成了全年的硬性工作目标。
三、抓管理,不断激活推动力 管理出效益,管理添活力,管理产生推动力。
一是用制度激活推动力。我们对工商所原有的规章制度进行了梳理、 整合,结合实际补充完善了工商所班子议事制度、专题 XX 生活会制度、 绩效考核制度、财务目标责任制度、文件处理制度等切实可行的制度规 定,力求做到科学、规范、合理、实用,以实用为主。制定制度的目的 是用制度规范大家的行为,以增强干部职工的岗位意 X、责任意 X 和忧 患意 X,从而产生推动力。如:我所实行的文件处理制度,严格按照收 文拟办---所负责人阅签---承办人员执行---办公室督办---承办人汇报 ---办公室汇总上报的流程办理,责任清楚,界限明确。做到区局有要求、 所里有布置、所办公室有督办、承办人有落实、有总结有汇报有宣传, 一件一件抓到位。改变了在落实上级精神方面重传达、重布置、不检查、 不督办、落实不到位、干好干坏一个样的现象,有效地促进了各项工作 取得实质性的效果。
二是用绩效激活推动力。通过抓外部规范管理和服务发展工作,开 展绩效竞赛活动。实行工作绩效周讲评、旬督办、月考核的倒计时绩效 竞赛考评办法,工作干得怎么样,不是凭印象、不是凭感情作结论,而 是用实实在在的工作绩效说话,并且严格实行奖勤罚懒。让同志们在绩
效考核中产生共识:那就是自觉干事、用心干事、干出成绩的同志有市 场、有人缘、有地位。反之,就可能在下一次的组合中被淘汰。
总之,我们取得的这些成绩,是区局领导重视和支持的结果,是机 关科室会及时指导的结果。借此机会,我代表西城工商所的全体同志表 示衷心的感谢!
今后,我们将更加的紧密地团结在区局党组周围,更加努力的局党 组赋予的各项工作任务,为振兴工商事业作出新的更大的贡献!
建设一流员工队伍动员讲话稿
以人为本,加快一流员工队伍建设 新年伊始、万象更新,公司提出了“创建国内一 流港口企业”的目标,这是公司面对新形势、迎接新 挑战的又一项重要举措。“创造一个良好的人才开发 环境,使富于才干的人得到发展,是公司的心愿”, 几年来,公司倡导“人人是才、人尽其才”的人才理 念,一直在营造一个团结紧张、严肃活泼、风清气正 的工作氛围和人文环境,致力于选拔和培养“一支具 有较高管理水平、有事业心、勇担重任的创新型管理 人才队伍;一支具有较强营销水平,能闯市场,敢闯 市场,能向市场要效益的复合型经营人才队伍;一支 具有较好技术创新能力,能解决生产技术实际难题的 专家型技术人才队伍;一支爱岗敬业,技艺精湛的技 师型生产人才队伍”,积极搭建员工成长的平台。
下面, 我简要谈谈创建一流员工队伍的工作思路。
一、总体目标:要经过三年的努力,使员工的政 治素养、道德水准、职业操守明显提升;责任意识、 发展意识和创新意识明显增强;
操作技能、 业务能力、 岗位贡献明显提高;要建立对一线员工的高水平在岗
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职业技能培训和现代管理知识培训机制,建立有利于 高素质员工队伍建设成长的工作制度,使广大员工不 断成长为能够顺应时代潮流、具有市场竞争力的现代 企业职工。
二、基本要求:
一流职业素养。就是有良好的思想素质、职业道 德和敬业精神,勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠 诚企业。
一流业务技能。就是熟练掌握岗位知识,技艺精 湛、业务精通、勤奋好学、开放包容,有较强的学习 力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改 进的能力,关键岗位职工的业务技能和工作效率达到 国内先进港口企业职工水平。
一流工作作风。就是严谨、诚实,在工作中遵章 守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细,严格按工艺 纪律和业务规范操作,信守诺言和规则,在同行业中 发挥表率作用。
一流岗位业绩。就是敢为人先、创新超越、不断 挑战、勇争一流,在安全生产、服务质量、服务水平、 成本控制等方面行业领先,优质高效地完成任务。
三、工作措施:
建立完善培训体系,扎实开展全员培训工作
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1、从班组长培训入手,确实提升班组管理水平。
要狠抓班组长培训,结合公司生产管理实际,通过发 放管理书籍、观看视频讲座、技术交流会、班长协会 活动等方式,不定期组织培训、考试、考察、交流和 评价,提升班组长管理意识和自我管理的能力。
2、建立内部培训师资队伍,提升培训实效。
当前检修、运行员工队伍新人较多,师徒合同和 导师带徒的工作存在诸多问题,管理成效不明显。因 此迫切需要转变培训方式,要集中技术力量队伍,重 新选拔一批优秀政治素质好和业务能力突出的员工作 为讲师队伍,统一调整和重新规划培训内容,要对公 司各级后备人才下达明确的学习目标和授课任务,定 期进行现场技术指导和理论授课,主动承担起培养新 人的责任,发挥好技术引领和传带作用,切实提升培 训实效。
3、抓好岗位规范培训,提高整体技能水平。
首先,要规范培训程序。按工种、分专业重新制 订规范的培训程序、培训的内容和培训以及相应的考 试考核的周期,要以书面的形式加以确定,并作为内 部培训教材的一部分。今后新进人员和转岗人员的培 训一律按规范程序组织开展,不得随意变更,此项工 作将作为专业负责人和部门负责人最基本的管理要
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求。
其次,要明确岗位标准。今年上半年要重新修订 部门职责和各部门岗位说明书,要对现有的工作标准 补充修订完善,要深化生产一线岗位技能评价办法, 实施常态化绩效评价跟踪考核,及时对照标准,寻找 差距,提出要求,纠正偏差,改善管理,促进员工学 习积极性的提高和绩效改进。
再次,要狠抓落实。要根据公司年度培训计划组 织落实培训工作, 在岗员工要通过主管专工带班组长、 高岗带低岗、熟练岗位带新人等多种培训措施,提高 各岗位技能水平;必须把培训新人纳入高岗位员工的 岗位职责,通过以点带面的方式培养一批后备技术力 量。
4、 适时开展轮岗培训, 有计划有重点地安排优秀 员工进行有针对性的交流轮岗锻炼;组织调度、运行 与检修岗位交叉培训。
5、强化奖惩考核,确保培训措施执行到位。
一是要加强培训督促考核, 部门领导要高度重视, 把培训列入部门主任的绩效指标,共同抓培训工作;
二是要把培训徒弟列入各岗位标准要求,明确传授技 术是履行工作职责的一项重要的考核内容;三是重点 跟踪,定期检查对班组长、后备人才和重点岗位培训
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情况;四是严格岗位考评标准,严格定岗程序,监督 执行到位,不做应付培训和人才培养的事。
构建长期有效的激励与约束机制 1、 做好人才规划体系建设。
要根据几年来公司的 实际情况,做好定员编制以及部门职责、岗位职责的 修编工作。上半年要重新规划企业管理、专业技术、 技能操作等三种人才在公司内部的职业发展通道,并 重新进行职级薪资体系上的规划和调整,认真分析和 总结近年来公司薪酬福利发放方式和薪资结构上存在 的问题,进一步加大薪酬分配与公司业绩和岗位绩效 挂钩考核力度,逐步建立岗位达标考核制度,为优秀 的各类人才提供职位晋升和薪资提升的机会,确保四 支关键人才队伍的稳定高效。
2、深化“赛马”机制,促进岗位成才。继续推行 岗位公开竞聘工作,为选拔人才搭建平台,进行了部 分专工、班组长、经营部业务人员等三次公开竞聘, 得到员工的广泛认可。要把更高的岗位面向员工公开 竞聘, 让表现优秀的员工在岗位、 薪酬上都得到晋升。
3、 要通过制订科学的绩效考核体系和岗位评价体 系,强化成本控制意识,充分调动员工参与企业管理 的主动性和积极性。各部门中层、主管要切实履行人 才培养的岗位职责,要通过岗位评价机制的完善,树
队伍建设动员会发言(一)
纪律作风建设整顿动员会表态发言 各位领导、 同志们:
___在局纪律作风集中整顿活动动员会上做了重要讲话,明确了这次整顿活动 的目标、内容、方法步骤和要求,为了把这次活动精神落到实处,我代表监察支队 作表态性发言,在纪律作风集中整顿活动中,我们决心做好以下三个方面的工作:
第一、充分认识纪律作风集中整顿活动对环境监察支队的重要意义。作为履 行环境执法的部门,我们的一言一行、一举一动都代表者市环保局对外的形象,监 察支队纪律作风的好坏集中反映着环保局纪律作风的好坏。开展纪律作风集中整顿 活动其实质就是要把我们的思想行动统一到市委市政府的决策上来,统一到环保局 党组的意志上来,通过扎实开展纪律整顿活动来改造我们的世界观和人生观,加强 我们的事业心和责任感,把心思和精力真正用在做好工作、服务群众、服务发展大 局上来。作为环境监察部门,要切实履行环境执法职能,加大环境监管力度,解决 群众关心的环境污染问题,就必须有严明的工作纪律、严格的工作作风、规范的执 法行为,而这就决定了我们必须下大力气抓好纪律作风整顿。因此每一位环境监察 人员都要高度重视此次纪律作风整顿活动,充分认识这次活动的重要意义,适应日 趋繁重的环境监 察工作,圆满完成上级领导交给的各项任务,树立良好的环保形象。
第二、精心___,将纪律作风集中整顿活动各项安排落到实处。首先,我们支 队也要成立纪律作风集中整顿活动的领导机构,落实专人负责,并召开会议进行更 具体的安排部署,做到思想、___、人员、措施四到位,让每一个人都积极参与到 这项活动中来,以强烈的___荣誉感和责任感,认真对待这次纪律作风集中整顿活 动,以这次活动为契机,切实推进环境监察工作再上一个新台阶。其次,为保证纪 律作风集中整顿各项工作能分步骤、有计划实施,我们将严格按照《实施方案》规 定的步骤来进行,按照局整顿活动办公室制定的时间表和计划来进行,确保每一阶 段工作都能够保质保量地完成。再次要对照吴局长的讲话中提到的问题,突出重
点、深入查摆监察支队存在问题,不仅要自查,我们还要征求执法对象、征求局机 关各个科室、各站所对我们有什么意见和建议,帮助我们查找问题。本着实事求是 的态度,对这些问题坚决做到不回避、不掩饰、不护短,有什么问题就解决什么问 题,什么问题突出就重点解决什么问题。然后对这些问题进行汇总,深入分析哪些 属于思想观念上的问题,哪些是属于制度和措施上的问题,哪些是我们工作作法上 的问题,哪些是支队的问题,哪些是个人的问题,哪些是领导的问题,哪些是职工 的问题。针对这些问题制定出切实可行的整改方
案,通过建立健全支队管理制度和工作制度、完善目标责任制、完善考核制 度和奖惩制度来进一步加强环境监察支队的纪律作风建设,通过监察支队标准化建 设来进一步加强软硬件建设,全面提高环境监察工作水平,提升全体环境监察人员 的精神面貌,大兴真抓实干之风,营造想工作、议工作、干工作、干好工作的浓厚 氛围,大力倡导雷厉风行、言出即行的办事作风,坚决做到有令则行、有禁则止, 决不允许上有政策、下有对策;坚决消除推诿扯皮、不负责任的工作态度、消除敷 衍塞责、不干实事的工作作风、消除养尊处优,不思进取的精神状态、消除搬弄是 非,无事生非的小人作法;增强大局意识和服务意识,切实推进环境监察工作再上 一个新台阶。
第三、我们要正确处理好纪律作风集中整顿活动与业务工作的关系。纪律作 风整顿的根本目的还是要通过加强纪律作风建设来更好地做好各项环保工作。前天 的全市环保工作会议上吴局长对今年的环保工作进行了部署,我们要切实贯彻落 实,并做好“六个结合”,即将纪律作风整顿与排污收费结合起来、与小锅炉集中 整治结合起来、与继续深入开展整治违法排污企业保障群众健康的专项行动结合起 来、与加强对重点污染源监管结合起来、与建立健全突发环境事件应急机制,确保 环境安全结合起来、与加大投诉案件查处力度,解决影响群众切实利益的环境问题 结合起来,要将我们严明的
纪律作风充分体现在各项环境监察工作中。通过纪律作风整顿促进环境监察 工作的转变,通过加强环境监察工作,促进纪律作风的不断好转。各位领导和同志 们,请相信,在市环保局纪律作风集中整顿领导小组的领导下,监察支队在这次活 动中一定认真学习、务求实效,通过扎扎实实地开展好这项活动,培养出一支有纪
律、有能力、懂业务、会管理、能战斗、能吃苦的环保执法队伍,塑造环境监察支 队的良好形象。
谢谢大家。
一是坚持选人用人的基本原则。党的十九大报告中,对选人用人必须坚持的原则,进行 了重新定位和定义,强调“要坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、 任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,把好干部标准落到实处”。这要求我们在选人用人上要 始终坚持党管干部的原则不动摇,在识别干部上不仅要看干部的工作成绩,也要看干部是否 把工作当做事业来干,要把德才兼备、讲政治的干部不拘一格的选出来,用起来。
二是树立选人用人的正确导向。选人用人要坚持科学的人才观,发挥榜样和示范效应, 形成正确的用人导向,要做到四个“不唯”。讲台阶而不抠台阶。治国安邦之才,必须经过基 层实践锻炼。但也不能死抠台阶,搞形而上学一刀切。对那些特别优秀的年轻干部,要及时 起用,大胆提拔。论资历而不唯资历。在干部使用上,有时需要“比一比资历”,把一些经验 丰富的“老干部”选拔出来,但也要敢于突破藩篱,将使用年轻干部作为培养年轻干部的有 效方法,大胆给年轻干部交任务、压担子。德才兼备而不求全责备。要始终坚持德才兼备的 原则,牢固树立用人看主流、看本质、看发展的观念,放手大胆地使用有品德、有专长、有 潜质的干部,切实做到人尽其才,才尽其用,用当其时、用当其位。要“年轻化”而不是“青 年化”。“自古英雄出少年”,要敢于启用一批风华正茂、思维敏捷的年轻干部,也要防止把“年 轻化”等同于“青年化”的倾向,重视使用各种年龄段的优秀干部,防止干部 的浪费,做到 “老、中、青”科学搭配。
三是创新选人用人的科学方法。“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”。选人用人,必须 创新方法,把握本质,看准识准干部,利用先进理论指导选人用人。直角坐标鉴定法。一方 面把干部放在同一岗位、同一职级的干部中进行横向比较,看其工作位次;另一方面把干部放 在同本单位、本部门的历任进行纵向比较,看其工作业绩。从一横一纵的交叉点上对干部业 绩做出比较准确的鉴定。定性定量测评法。通过实行目标责任制,给干部制定目标任务,依 据干部目标任务的实现情况,进行量化考评,作为业绩大小的依据。静态动态核定法。一方 面通过档案材料,对干部的综合素质进行静态初步认定,另一方面对其岗位职责履行情况, 分阶段、有步骤地进行跟踪考核,对其素质、能力、业绩做出比较科学的动态核定结论。
新时代、新标尺,选人用人关键是要善于抓住本质,坚持用联系的、发展的、辩证的思 维来考察干部,用历史的、客观的、全面的眼光来识别干部。主要是要做到“三个一”;一是 “一把尺量准”。就是坚持德才兼备一个标准看人,做到德看本质,才看本事,德才面前人人 平等,不开小口子,不搞小圈子,不做小动作。二是“一碗水端平”。就是不凭个人好恶,不 讲感情亲疏,不厚此薄彼,不以人划线。让人人都有一个靠德才赢得尊重、靠努力赢得进步、 靠奋斗赢得成功的环境。三是“一盘棋搞活”。就是要注重干部队伍的优化组合、科学搭配, 既要相马,又要赛马,因人授事,因事授权,因才授位。
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队伍建设发言材料范文
工商所班子队伍建设发言材料 今年以来,我们西城工商所在区局党组的正确领导下,在机关科室的支持指 导下,以建设过硬的干部队伍为目标,以增强班子凝聚力、战斗力为重点,以三 抓一促为平台,以规范管理为抓手,狠抓队伍建设,队伍活力倍增,精神面貌焕 然一新,各项工作全面提升。上半年,三抓一促等日常工作同步完成;各项主要 工作任务实现了提前过半。我们的主要作法是:
一、抓学习,不断补充正能量 俗话说:刀不磨要锈,水不流要臭,人不学习要退步。我们不断地给同志们 充电,使大家始终保持和储备足够的能量。
一是按区局的安排,完成规定动作,统一充电补能量。不断提高全所人员的 思想政治觉悟,让大家在政治上做明白人,坚定正确地政治方向,在履行第一要 务、肩负第一责任的工作中,始终保持饱满的工作热情和旺盛的战斗意志。如:
学习十八大精神、三抓一促活动、网上在线学法、一月一法、一季一考学习等等, 我们都按要求逐项落实到位。目前,学习笔记人平两万字以上,心得体会人平两 篇以上。
二是结合岗位实际,缺什么学什么,分别充电补能量。我们根据监管执法和 服务发展工作需要,开展了以实例讲解、案例剖析等为主要形式的岗位能手、业 务标兵评比竞赛活动,以此来提高市场监管能力、执法办案技巧和消费维权水平。
三是开展比学赶帮,学先进找差距,进行警示充电补能量。我们把学身边典 型、找自身差距、促业务工作贯穿于整个学习活动的全过程。使学习活动真正起 到了教育、警示、提高和学以致用的目的。形成了比学赶帮、奋勇争先、崇尚和 谐的良好氛围。
二、抓班子,不断增强牵引力 俗语说火车跑得快,全靠头来带。要建立一支过硬的干部队伍,就必须有一 个坚强有力、团结战斗的领导班子。
一是当好班长,增强班子的牵引力。我作为单位牵头负责人,处处以身作则 做表率。在工作方法上,不断学习新政策、新法规、新经验,努力提高自己分析 问题和解决问题的能力,做同志们的主心人;在落实制度上,要求他人做到的自 己首先做到,要求他人禁止的自己首先禁止,做同志们的标杆人;在业务工作上, 自己深入一线,率先完成任务,做同志们的领路人;在日常生活上,把同志们看 作是自己的亲人,关心爱护他们,用纯真的感情和爱心去感化、激励他们,做同 志们的贴心人。
二是团结战斗,增强班子的凝聚力。我们西城工商所,现有班子成员四个人。
在我看来,都各有所长。我是第一责任人,严以律己、敢于负责。尊重其他班子 成员,虚心听取他们的意见和建议,充分发挥他们的领导作用。副所长、纪检监 察员既是班子成员,又分别担任消费维权站站长、经检中队队长。在他们的带动 下,大伙的工作热情空前高涨,形成了办案热潮。上半年,消费维权站查处经济 案件 16 起,经检中队查处案件 20 起。支部成员、办公室主任,主抓办公室、内 务管理和各项创建达标工作。工作计划、工作总结、信息宣传、各项报表、创建 档案等等,内容多,事务繁杂。由于她扎实的工作,细致的安排,内务管理得井 井有条。由于支部成员顾全大局,拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,紧密 团结,互相抬庄,既有明确分工,又有互相配合,十分默契。
三是弘扬正气,增强班子的战斗力。我们大力总结、表扬好人好事,用身边 的先进人和身边的先进事,去感染和影响其他同志,让同志们工作在风清气正的 环境里。大家知道,现在人员难管理、工作难开展、任务压力大,尤其是工商所 的中层干部无职无权,唯一有的就是责任。年初分工时,中层干部的人选一度陷 于僵局。在这种特殊情况下,年已 50 岁的同志毛遂自荐,勇挑重担,主动要求 担任监管执法四队队长。按常理说,对 50 岁的女同志,单位应该给予一定的照 顾。可是,在西城工商所,在岗上班的只有 19 个人,其中女同志就有 10 个人, 平均年龄 48 岁,好在大家都能理解。同志勇挑重担的主人翁姿态,深深感染了 其她同志,纷纷报名担任中层干部,为所领导分忧,为工商事业出力。在日常的 工作中,同志以一个老大姐的身份模范带头,说在前,干在前,吃苦在前。由于 她的模范作用,执法四队的同志们都不甘落后,他们仅用半年的时间,就完成了 全年的硬性工作目标。
三、抓管理,不断激活推动力 管理出效益,管理添活力,管理产生推动力。
一是用制度激活推动力。我们对工商所原有的规章制度进行了梳理、整合, 结合实际补充完善了工商所班子议事制度、民主生活会制度、绩效考核制度、财 务目标责任制度、文件处理制度等切实可行的制度规定,力求做到科学、规范、 合理、实用,以实用为主。制定制度的目的是用制度规范大家的行为,以增强干 部职工的岗位意识、责任意识和忧患意识,从而产生推动力。如:我所实行的文 件处理制度,严格按照收文拟办---所负责人阅签---承办人员执行---办公室督 办---承办人汇报---办公室汇总上报的流程办理,责任清楚,界限明确。做到区 局有要求、所里有布置、所办公室有督办、承办人有落实、有总结有汇报有宣传, 一件一件抓到位。改变了在落实上级精神方面重传达、重布置、不检查、不督办、 落实不到位、干好干坏一个样的现象,有效地促进了各项工作取得实质性的效果。
二是用绩效激活推动力。通过抓外部规范管理和服务发展工作,开展绩效竞 赛活动。实行工作绩效周讲评、旬督办、月考核的倒计时绩效竞赛考评办法,工 作干得怎么样,不是凭印象、不是凭感情作结论,而是用实实在在的工作绩效说 话,并且严格实行奖勤罚懒。让同志们在绩效考核中产生共识:那就是自觉干事、 用心干事、干出成绩的同志有市场、有人缘、有地位。反之,就可能在下一次的 组合中被淘汰。
总之,我们取得的这些成绩,是区局领导重视和支持的结果,是机关科室会 及时指导的结果。借此机会,我代表西城工商所的全体同志表示衷心的感谢! 今后,我们将更加的紧密地团结在区局党组周围,更加努力的局党组赋予的 各项工作任务,为振兴工商事业作出新的更大的贡献!
在队伍管理工作会议上的讲话
同志们:
今天把大家请过来,召开这个队伍管理工作的
紧急会议,是有着多方面原因的。俗话讲“基础不 牢,地动山摇”,队伍就是基础。刚才**通报了相关 情况,同志们也都听到了,我今天听了还是深感震 惊、后怕,**上访就是警队倒戈,这和**哗变有什 么区别?如果当初这个事情,我们没有及时发现、 快速处置,在当前复杂严峻的形势下,真要是发生 了**集体上访的事件,其造成的恶劣影响是难以估 量的,那我们今天也不用坐在这里开会了,都要卷 铺盖回家。所以我们在思想上,一定要对事情性质 的严重性、敏感性,有一个清醒的认识。
刚才,**宣读了专项学习教育活动实施方案, 明确了目标任务和工作步骤,提出了具体要求,我 都同意,请同志回去了结合各自实际,迅速组织开 展,务必取得实效。稍后,**还会就下一步工作作
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指示强调。下面,我就做好此次事情的后续稳控、 加强队伍管理和开展好各项重点工作,简单提几点 意见:
一、进一步提高思想认识,头脑清醒、立场坚 定,坚决拥护上级决定
一要提高站位,深刻反思工作不足。此次发生 的**越级反映诉求、写联名信的事情引起了**的高 度重视,目前事情已经定性,相关处理意见也已经 确定。我们要坚决拥护、坚决执行市局党委的决定, 思想要高度统一,行动要果断迅速。针对这一事件, 我们**班子和直属各单位都要痛定思痛,深刻反思 错误,深刻检讨不足,深刻检视队伍中存在的隐患 和矛盾。
二要剖析原因,从快处理相关人员。针对此次 事件的发生、发展和演变,要查找深层次原因,不 能再遮断护丑、避重就轻,必须要揭开伤疤,认真 剖析反思。**有关单位和部门要快速跟进,针对有 关涉事**立即履行辞退手续和组织处理程序,对有 关大队,**将在本周进行诫勉谈话,对涉事部门,
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由所属大队对其负责人进行约谈,必须要通过这件 事,起到惩前毖后、教育警示的作用。
二、进一步强化责任担当,全力以赴,细致周 密,迅速做好队伍稳控工作
一要多措并举,做好后续善后工作。事情到目 前为止,还没有结束,务必要快速、稳妥的做好善 后工作。针对辞退人员、留用人员、接受批评教育 人员,各单位要讲究方式方式,分层次、分步骤的 做好工作,方法措施要扎实、要细致、要经得起检 验和评判,必须要确保稳定,坚决不能再出岔子。
二要严密关注,落实人员包保责任。各单位要 密切关注本部门**,尤其是涉事**的思想动态和异 动倾向,发现敏感信息要先期稳控、迅速上报。各 单位要根据工作实际和人员情况,由大队领导、中 队干部和民警逐一对**进行包保,要做到一个不漏、 包保到位,日常要及时掌握其思想状况、反映诉求 和八小时外的情况,并逐步建立民**结对捆绑制度, 增强包保工作的实效性和有效性。
三要抓好学习,提升**“四个意识”。要迅速组织
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开展**队伍“讲忠诚、严纪律、守法规、强素质”专 项学习教育活动,**领导从今天开始分片包干,分 别前往各责任单位,带领**开展思想政治学习,明 确**职责定位和行为准则,严肃纪律要求和管理制 度,组织**开展大讨论,在 8 月 8 日前实现集中学 习教育全覆盖。
三、进一步增强忧患意识,剑指靶心,多措并 举,全面夯实队伍管理基础
一要用好手段,动态评估队伍风险。针对此次 事情反映出的队伍不稳定的问题,各单位负责人心 里要有个数,不能盲人摸象,也不能自我感觉良好, 要切实强化“万无一失、一失万无”的忧患意识和责 任意识,建立队伍风险排查制度,对队伍问题进行 科学动态的评估,通过组织开展经常性的走访谈 心、明察暗访等活动,在**建立“我为工作献一策” 专栏,直接接受民**的意见建议等,进一步畅通来 信来访渠道,着力加强对队伍内部风险隐患的排查 整改力度,将苗头性、倾向性问题消除在初始阶段 和萌芽状态,全力化解内部不稳定因素。
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二要讲究策略,严管厚爱**队伍。在专项学习 教育活动中,各单位要积极做好**工资待遇、装备 保障等政策的宣传解释工作。各单位在日常的**管 理中,既要严格管理、强化约束,也要用心用情, 积极了解他们的工作、生活情况,帮助解决其实际 困难,促使**牢固树立以队为家、队荣我荣的集体 意识,进一步提升**的认同感、归属感和荣誉感。
而对待工作敷衍、懒惰懈怠和不再适宜从事**交管 工作的**,要建立退出机制,对在队伍里暗中煽动、 顶风扛旗、组织串联,仍然企图挑起事端的个别**, 要迅速甄别、果断处置,依据有关规章制度,报请 市局予以辞退处理。
四、进一步聚焦核心目标,勇于担当,主动 作为,坚决完成当前重点工作
虽然我们队伍中出现了一些问题,但不能因为 此次事情的发生,而出现信心动摇、工作滑坡的情 况。我们这**伍主流是好的、是稳定可靠的,只要 我们上下同心,和衷共济,就一定能完成好当前的 各项重点工作。一要牢固树立以人民为中心的思
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想,坚决把压降、预防事故作为目前工作的重点和 立足点,紧盯治未病、防未乱、除隐患,发挥攻坚 合力、群防群治力量,以交通事故总量、死亡人数 “双下降”和不发生较大以上交通事故,带动我市道 路交通安全形势的整体好转。二要完成好“6·17”** 交通管理工作座谈会 10 项重点任务,坚决贯彻落 实好**的指示精神,拿出真抓的实劲、善抓的巧劲、 常抓的韧劲,按时保质完成好各项重点任务。三要 全面推进我市**交管“放管服”改革 20 项新举措工 作。要根据上级决策部署,积极担当作为,全面攻 坚发力,确保 20 项新举措逐条落地,如期完成工 作任务,实现我市**交管“放管服”改革工作取得重 大成效。
好了,我就讲这么多,谢谢大家。
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