“六对六”模式
扎实推动六项重点工作
主动担当,扎实推进
根据8月24日市委组织部重点工作视频调度会议精神和《关于落实好全市组织部长闭门碰头会议精神的通知》要求,方山县委组织部确定当前六项重点工作,以“六对六”模式扎实推动落实。
成立工作专班,主动认领工作
视频调度会议结束后,县委常委、组织部长孙淼焱高度重视,及时召开部务会研究梳理出农村“两委”主干一肩挑,西山模式经验总结推广,做好选派机关事业单位干部到村任职后半篇文章,宏康牧业和积翠乡赤红村村企共建,建立完善干部监督激励机制,高层次紧缺人才服务、培养、管理、使用六项重点工作,要求全体人员提高政治站位,高度重视、扎实推进、取得实效。各股室根据自身业务范围、职能优势、人员配置综合考量,主动认领,形成牵头领导统筹、六个责任股室承载六项重点工作的“六对六”工作模式。
工作组在积翠乡方山村调研选派干部任职工作情况
制定工作方案,重点实施推进
各股室认领工作后,迅速推进,在充分调研的基础上制定具体工作方案。每一项工作方案都按照周计划模式绘制路线图,排出时间表,确保工作进程不脱节、不跑偏。8月27日召开部务(扩大)会逐项研究讨论六项重点工作实施方案,部领导逐一点评,提出修改意见,要求各股室进一步完善细节,明确思路,逐步推进,确保在10月底前六项重点工作达到预期目标。
严格考核奖励,激发干事热情
部机关制定奖励计分办法,将六项重点工作完成情况纳入年终奖惩性考核,承载股室负责人和具体负责人员均予以奖励。通过工作方案评比、周例会评估、工作总结验收按每项重点工作的推进节点量化打分,通过严格科学的考核激励机制激发承载股室人员干事创业积极性,推进六项重点工作高质量完成。
工作组在北武当镇调研农村“两委”主干“一肩挑”工作
孙淼焱部长指出,六项重点工作的推进既是组织工作的整体提升,也是个人能力、综合素质提升的重要途径,各股室要发挥主观能动性,在工作中主动作为、主动担当,把压力转化为动力,争取在10月底前交上满意的答卷!(来源:方山党建)