检测公司个人年终工作总结一、职业道德:热爱本职工作,服从领导安排,工作态度端正,刻苦学习。二、工作纪律:遵守公司的管理规定,尽职尽责完成各项本职工作。三、工下面是小编为大家整理的检测公司个人年终工作总结11篇,供大家参考。
一、职业道德:
热爱本职工作,服从领导安排,工作态度端正,刻苦学习。
二、工作纪律:
遵守公司的管理规定,尽职尽责完成各项本职工作。
三、工作业绩:
1、组织贯彻执行国家相关检测检验的法令法规、技术标准和规范等,通过跟踪查询,购买最新版本相关标准规范,不断更新本检测部相关资料。
2、组织人员进行质量管理手册、程序文件等培训学习,督促检测部各人员遵守管理程序开展各项工作。
3、组织编制了作业指导书,以规范我检测部人员操作流程。
4、组织进行了年度考核,对仪器设备管理等情况进行检查。
四、业务进修(含自学、培训、取证等):
参加了本检测部组织的程序文件、质量文件、资质认定等级评定培训。
20xx年上海公司安全生产工作在区域经理的带领下,全体人员责任共担,团结协作,取得了一定成绩,现总结如下:
一、安全管理目标实现情况:
1、未发生重大伤亡责任事故;
2、未发生机械、管道、中毒、爆炸事故;
3、四个项目安保体系外审认证均已通过;
4、未发生群体上访、投诉事件,未给总公司造成任何负面影响;
5、镇江工程和上海浦江镇工程两个项目,通过省、市(上海市)级文明工地验收,超额完成总公司下达的任务。
二、实事求是,科学、合理确立安全生产管理目标。
分公司领导带领相关职能部门人员一切从实际出发,高起点、不搞一刀切,而是深入项目第一线,针对各项目的具体情况, 在掌握第一手材料的基础上,充分酝酿,制定安全管理目标,以确保全年安全生产管理目标的顺利实现。在主要考核指标上明确要求所有在建项目安全标化考核等级必须达到优良;其中三个项目必须创建省级文明工地。分公司与所有项目部签订了创优目标责任书,明确了主要创建要求及奖罚办法。
三、落实以项目经理为第一责任人的全生产责任制,制定严格、量化、可行的考核标准
完善和落实安全生产责任制是确保安全生产管理目标顺利实现的前提,是安全生产管理工作的重中之重。因此,分公司结合春节复工大检查、开展安全月活动等工作,重点对项目部的安全生产责任制的制定、交底、落实等环节进行考查。分公司经理刘斌亲自带队,对所属的项目进行了过滤式排摸探底,发现了不少存在问题,如一些项目部落实安全生产责任制流于形式,无责任交底记录,无奖惩措施,以至现场管理人员对自己的安全职责模糊不清,缺乏认识,无责任感,无目标感。针对这些突出问题,分公司给予项目部领导严肃批评,指出利害关系,及时进行了整改。20xx年各项目部均建立了以项目部经理为第一责任人的安全生产责任制,制定了严格、量化、可行的考核标准,从制度上为安全生产的顺利开展提供了保障。
四、加强安全管理组织建设,提高安全生产一线管理水平
今年上海公司新开项目较多,规模较大,有些项目的施工队伍是分公司多年前的合作对象,由于中途间歇时间较长,现场安全管理水平严重滞后,适应不了新的形势要求,特别是安全管理人才青黄不接,素质不高。针对这一实际问题,分公司要求所有在建项目在安全管理力量的配臵上必须重点做好以下几点工作:
1、按照国家和地方相关要求,必须足额配备专职安全管理人员,不得一人多职、“能者多劳”,必须做到“一个萝卜一个坑”;
2、专职安全生产管理人员必须有施工现场实际管理经验,不得滥竽充数、“以次充好”,必须拉得出打得响;
3、对于年轻的、现场管理经验较少的安全管理人员,项目部不能让其独当一面“勇挑重担”,而要明确师傅传帮带,在实践中不断成长、逐步“交权”。
实践证明,启用能力过硬的安全管理人员,是确保施工现场安全生产正常开展的必要条件。上海金山项目一期北区总承包项目部开工初期,由于现场安全管理人员不足,仅有一名刚刚从事安全管理的年轻同志,结果现场问题不断,受到安监部门多次批评。为此我们要求项目部必须落实安全管理人员到位工作,迅速扭转现场安全管理被动局面。后来项目部配备了一名经验丰富的专职安全员,现场状况明显改观,各种安全隐患大大下降,金山安监站也给予了表扬。
五、狠抓项目经理带班工作,真正发挥项目经理施工现场安全生产第一责任人作用
项目经理是项目安全生产第一责任人,但由于种.种原因,项目经理坚守现场第一线的实际情况很不乐观,有些项目经理工程到手,合同一签,似乎万事大吉,只欠竣工点钞票了。如此一来,现场安全生产诸多问题接踵而至,项目经理对现场的安全状况云里雾里,不明就里,手机 “遥控指挥”,以至于隐患无人组织检查,整改措施无人督促落实,事故就难能避免了。针对这种情况,我们结合上级文件要求,把项目经理带班制度的建立,作为一项特殊工作来抓,明确要求项目经理必须按照住建部通知要求,满足每月的带班时间,遇有特殊情况,必须履行请假告知手续。由于加强了项目经理值班跟踪管理,今年以来,项目经理蹲守施工现场的状况明显好转,各类安全教育、检查、整改等活动得以有效开展。
六、大力推行安全标化创优管理,不断优化现场安全管理模式,努力提升企业品牌价值,为为南通六建品牌添光增色。
今年以来,我们结合创建文明工地、标化工地,大力开展施工现场标化管理,规范施工现场标化管理模式。我们将国家和地方有关现场标化管理的现行规定、标准图集、先进单位的经验做法等,通过文件发放、现场观摩、培训宣传等方式,传输到所有在建项目部,让他们学以致用,在实践中借鉴、引用、深化、完善,使现场安全标化管理状况得到显著改观。浦江一号基地五号地块项目是政府保障性住房工程,而保障性住房工程建设是上海市今年重点监控的项目之一,现场安全文明管理要求严格,社会关注度。分公司领导刘斌通知十分重视该项目部现场标化管理工作,要求分管职能人员每周都要亲临现场进行监督管理,对现场标化创优工作给予适时指导。该项目一班人也十分重视标化创建工作,从人力、财力上等给予足额投入,现场标化管理工作开展得有声有色,成效显著,月度和季度标化考评均为优良,现已顺利通过上海市文明工地验收。
20xx年上海公司所属项目已有2个工地经过了省市级文明工地验收,超额完成了总公司下达的任务,另有一个项目通过了上海市文明地初验。
七、开展形式多样的安全生产教育培训工作,普及安全生产基本常识,增强全员法制观念
1、抓好春节复工和工人入场三级安全教育。重点进行安全常规知识培训,如安全“三宝”、“三不伤害”、安全生产“六大纪律”、建筑施工现场安全注意事项等基本常识的培训,使一线作业人员不断增强安全生产的基本技能和自我防范能力;
2、结合20xx年安全月活动,加强安全生产法规教育。重点学习《建设工程安全生产管理条例》、《上海市建设工程质量和安全管理条例》、刑法中有关安全生产法律责任的条款等,让所有作业人员自觉增强安全责任感,遵章守法,安全生产,文明施工;
3、做好工种安全操作规程培训。现场所有作业人员,包括普工、食堂炊事员等勤杂人员均均要必须进行安全操作规程培训,使进入施工现场的每一名工人都能熟练掌握安全操作规程;
4、对特种作业人员重点做好安全操作技能和自我保护安全教育,按章操作,规范作业;
5、不放松对安全管理人员的继续教育。重点做好新规范、新标准的培训教育,不断更新、巩固、掌握安全管理知识,适应新的管理要求;
6、每月至少进行一次典型事故案例教育,使作业人员吸取教训,同时举一反三,引以为戒;
7、所有入场人员均须进过培训考核合格后方可进入作业岗位。
在培训教育的形式上,主要有黑板报、宣传栏、幻灯片、参观学习、座谈交流、安全例会等。
八、查隐患,纠违章,防事故,努力构建平安和谐工地。
1、加大薄弱环节安全隐患排摸整治力度。如定期、不定期地对基坑支护、高大模板搭拆、悬挑脚手架支撑拉结、施工用电二级防护、临边洞口、起重吊装等危险作业进行隐患排查;
2、加强危险作业监控,及时纠正违章现象。对现场大型机械、高大模板、脚手架的搭、拆等危险作业,明确专人监控,监督按章作业,并及时做好记录;
3、加强班前班后安全检查,及时消灭事故苗头。我们要求所有作业人员在每天的班前班后都必须做好作业环境、施工机具、临边洞口等安全检查工作,对出现的安全隐患应立即报告,以便及时采取对策措施;
4、按照总公司的同意部署要求,开展大型施工机械专项检查活动,取得较好成效。9月份我们成立了机械专项检查小组,对涉及的所有项目部进行了拉网式检查,共查出大型机械安全隐患70多条,并在规定的期限内进行了整改,合格率达100%,有效地保证了施工现场机械的正常运转,促进了现场安全管理水平的整体提升。
5、按“三定”原则,落实隐患整改措施,形成良性循环封闭。20xx年,我们共查处各类隐患350多例,发出整改通知110多份,整改合格率达100%。
九、一如既往,坚持信息化录入工作的常态化、正常化 分公司上线项目的信息化录入工作已得到正常化开展,至目前为止,均已按时录入。
20xx年我们取得了一定的成绩,但仍然存在不少问题,主要有:
1、个别项目部安全管理力量相对薄弱,安全管理人员素质不高,现场管理经验不足;
2、少数项目部领导缺乏标化创优理念,安全管理文明施工投入不足,对安全生产的重要性、必要性认识不够。
今后工作重点:
1、强化安全管理队伍建设,努力提升整体管理水平;
2、加大现场查处“三违”力度;
3、狠抓现场特种作业人员持证上岗管理;
4、创先争优,将现场标化管理向更高的目标推进。
一、职业道德:
热爱本职工作,服从领导安排,工作态度端正,刻苦学习。
二、工作纪律:
遵守公司的管理规定,尽职尽责完成各项本职工作。
三、工作业绩:
1、组织贯彻执行国家相关检测检验的法令法规、技术标准和规范等,通过跟踪查询,购买最新版本相关标准规范,不断更新本检测部相关资料。
2、组织人员进行质量管理手册、程序文件等培训学习,督促检测部各人员遵守管理程序开展各项工作。
3、组织编制了作业指导书,以规范我检测部人员操作流程。
4、组织进行了年度考核,对仪器设备管理等情况进行检查。
四、业务进修(含自学、培训、取证等):
参加了本检测部组织的程序文件、质量文件、资质认定等级评定培训。
产品的进料检验
1、原材料质量控制有关产品的生命,我们通过严格把好入口关,从源头来控制产品的质量,对所有外购原料,首先按规定进行报验制度,检验员确认供应商提交的质量证明文件,并从外观、尺寸等方面进行检测,必要时做机械性能方面的检测。
2、提高检验透明度,产品检验根据检验量的大小,尽快检测,并及时出具检测报告,以方便仓库办理入库手续,增加检验透明度,严格质量检测标准,在满足质量要求的前提下,做到对公司负责的同时,不损害供应商的.利益。
半成品的检验
1、半成品检验面广量大,且精度要求高,为保证产品质量,我们对产品实施全检制度,严格控制检验流程,实施对结果负责的制度,并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过,凝聚了检验员的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,牺牲了多少检验员的休息时间。
2、严格过程控制程序。对工序流转的产品,必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的制度,做到层层把关
自身的不足
1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误,给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。
2、在于别人打交道中由于个性原因,不够主动。为了以后能更完美的完成工作,我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。
总结:自从走出校门之后,踏入这个历史舞台,首先让我感觉到这个社会很陌生,不管是在工作上还是在人际关系上,对于我这个刚出茅庐的人来说,什么都是困难,经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。
今年,检测站在市处党委的领导下,全面贯彻落实全市运管工作会议精神,紧紧围绕“巩固成果、深化改革、规范管理、重点突破、整体推进、争先创优”的基本思路,转机建制,强化管理,向内挖潜,向外拓展,面对当前严峻的形势,开拓进取,务实创新,抢抓机遇,检测站的改革、发展和两个文明建设呈现出齐抓共建的良好态势,各项工作取得了阶段性成绩:全年完成检测生产任务台次,实现检测收入万元;开源节流,创收增效,努力向管理要效益,奠定了检测站长远发展基础;从小处入手,从大处着眼,优质服务深入人心。回顾全年工作,其主要特点有以下几方面:
一、狠抓班子作风建设。
“群雁高飞,靠的是头雁”。支部对成员提出:从办实事做起,深入一线,深入群众,提高解决群众最关心的问题,最突出的困难,最头痛棘手焦点的能力。
首先要求成员观念统一、思想同步、步调同一。始终坚持集体领导和分工负责相结合的民主集中制原则,“从严治党”,不搞一人说了算,做到大事研究、小事通气,不搞内耗,加强思想沟通和工作交流,要求班子领导站在改革、发展、稳定的高度做事。议事时不仅谈问题现象,更要讲方法解决问题,各人分管工作个人先拿工作方案,支部集体讨论决定。将成员与成员间的横向责任联系、责任划分、协作方法通过考核标准明确规定,提倡一人做事,他人协作,杜绝协作责任不清,相互扯皮,破坏团结的现象发生。其次将班子成员放到群众中,接受群众的监督。改变去年班子成员工作业绩考核,先群众评议,后支部审核的程序为经群众评议,支部只通气,一切尊重群众评议结果的方法。促使班子成员经常深入到基层,与一线职工一道作业劳动,在全站带头树立脚踏实地、真抓实干的工作作风,由被动转向主动联系群众,了解、掌握、解决职工工作和思想生活上的难题。同时将全年既定目标作为行政工作目标与临时性的阶段性的支部分工目标同月考核,提倡领导干部多做事、多想事、多担责任,形成管理层紧,执行层勤,职工层动的良好工作局面。
自年初网络改造以来,安全检测线第三工位上的数据一直漂移不定,经班子成员“在线蹲点”——每天一开机就测电压、查零位、摸规律,可调试多天仍不见根本好转,而车辆轴荷数据的真实、准确对于判断该车的制动性能起着至关重要的作用。为了对车主负责,对检测结果负责,确保量值传递的准确、可靠,班子成员研究决定,彻底清查轴重台故障原因。说干就干,当天晚上下班后,以班子成员为龙头,由技术骨干组成的技改小组借来吊车,将轴重台吊离工位,发现因使用年限过长,轴重台已与水泥基座脱离,导致称重台不稳,传感数据失准,最终影响检测结果。原因一经查明,刻不容缓,因时值技评高峰,为不耽误第二天的正常检测工作,班子成员一致决定连夜改装。于是分头行动:买水泥的买水泥;测实值的测实值;清扫的清扫……直至次日凌晨三点,终于大功告成,轴重台稳稳地“长”在了三工位上,大家的脸上露出了会心的微笑。通过这项技改,不仅为单位节约了资金数千元,班子成员身体力行,步调整齐划一,与职工同流汗同劳动的务实形象也在职工心中生根,用自己的一言一行,践行了“做管理的知情者,做技术的引导者”的诺言。
正是通过一系列卓有成效的工作,彻底扭转了以往班子成员各自为政;会上不说会下乱说;当面不说背后乱说的自由主义泛滥局面;达到了在工作中求同存异、团结统一;在思想上与时俱进、目标统一;在行动上步调一致、言出必行,行必有果;在组织生活中既有民主又有集中,开诚布公,襟怀坦白,班子的整体合力得以大力提升。
二、加强职工思想教育,奠定改革基础
人是工作的主体,对人的思想教育是搞好各项工作的根本。而一个好的领导层不仅要善于做好管理工作,更要善于做好职工的思想政治工作。
一年来,我们根据职工的特点,采取分类施教的方式,强化了以下三项教育:
第一,抓积极向上的主线教育。在创新职工思维理念上,我们站在哲学的高度,引导职工认识几个关系,即:集体利益与个人利益的关系,眼前利益与长远利益的关系,积累与发展的关系,个人价值与社会价值的关系,人类三层需求关系,人生中现实、理想、幻想的关系等,指导职工在外界变幻莫测中看清自身价值,找准人生定位。借助《襄樊检测》和职工思想交流会等宣传阵地,积极宣传改革与发展的关系,通过国内外成功典型范例的正面引导和企业化运作理念的灌输,使职工及时调整心态,正视改革,对当前形势有了进一步清醒、正确的认识,心理承受能力进一步增强,为明年的深入改革和检测站的长足发展奠定了坚实的基础。两期“职工调查问卷”表明,当前我站职工队伍稳定,目标明确,团结向上,文化生活健康。
第二,抓“化整为零”的分散教育。将每位职工的思想教育融入到以科室为集体,以岗位为落脚点的实际工作中。通过在科室内相互探讨、思考“如何看创新?如何落实敏、谋、快、敢、实?如何增强科室凝聚力?”来培养职工的集体荣誉感和协作精神;通过与本岗工作的对接,为职工提供岗位创绩、自学成才的机会。使我站的各科室建设和各岗位技能都得到明显提高。
第三,抓激励教育。从职工中走出来的先进最具有代表性、说服力、影响力和示范效果。支部通过制定激励措施,鼓励职工岗位成材,自学成才,利用橱窗、黑板报、专栏宣传先进,通过职工大会进行经验交流。不论年轻好学的职工,年长爱护公物的临时工,一贯钻研技术的骨干和及时转变思想的后进人员,还是财务科的窗口优质服务,技术科修旧利废的节能降耗方法,计量科吃苦耐劳的技术攻关精神等都在职工中起到了表率作用。让职工深深感到,先进就在身边,只要做好做精本岗工作就能成为先进。
三、向管理要效益,积极推进企业化管理方式
去年全员聘用、派工计酬、责任追究、工效挂钩的企业化管理方式让全体职工清楚了每个岗位该做什么,在岗应该怎样做,基本实现了工作有目标,目标有责任的既定方针。今年,我站进一步深化企业化管理方式,由模式管理变为创新管理,向管理要效益。鼓励管理者开动脑筋想办法做工作,提倡从旧事物中找新办法做工作。提出创收目标,实行创收试点,广开收入之源。支部放开工作的自主管理权,对创收资金使用权实行报告管理,激发管理人员争创、力创的积极性,培养经营人才。同时加强成本控制,严缩消耗之门。对勤俭节约、节能降耗有突出贡献的同志和科室,给予适当奖励,对提出合理化建议、有建设性意见可供操作的给予合理化建议奖。
观念一变天地宽。三产门面房的卫生管理一直是扯皮的工作,虽然每年的管理费如数交给形象办,但卫生管理情况却是经常出力不讨好。今年以来,我们转变观念,变被动管理为主动管理,自己承担卫生管理工作。为各租户免费配置垃圾筒和垃圾袋,实行垃圾带装化;斥资近千元修盖两个垃圾站,集中收集清运垃圾;加强日常门面租户的卫生管理,按标准收取垃圾清运费。不仅彻底扭转了往年为垃圾清运费和形象办扯皮的不利局面,而且保证了场院的卫生情况,在无形中以置换的方式为站内开辟了一条节约创收资金的新途径。三产管理者利用节约创收的资金,配置了一些服务工具,为各租户提供力所能及的服务,融洽了与租户的租用关系。
针对去年水、电费严重亏损的情况,在全站查原因,找漏洞,及时补救。今年,一是全面清查三产各租户水电线路,杜绝乱牵、乱搭现象;二是坚持高峰期对各租户水电表进行日清查、月汇总的工作制度,作好记录,及时发现问题、及时整改;三是更换老化电线,减小电损;四是对站内水电开关定人、定岗、定责,列入目标考核,严格奖惩兑现。通过一系列行之有效的措施,截止目前,与去年同期相比,节约水电费用近三万元,堵住了资金管理的大漏洞。
加强成本核算管理,对生产成本、建设成本、材料、物耗等加强管理和考核,建立规范的账本和领发手续,从一事一物、一点一滴抓起,堵死跑、冒、滴、漏,减少非工作消耗,提倡修旧利废,励行节约。行管上从办公经费、招待费中挤牙膏,从固资管理中找准漏洞,树立节约即创收的思想。办公室、财务科工作人员继续保持、发扬勤俭的光荣传统,尽力降低办公消耗,自觉履行单位的节约倡议。生产上积极修旧利废,最大限度的自己动手完成技改、设备维护,减少资金支出。随着时间的推移,站内各大设备都已由保养期进入了维修期。站支部结合实际,适时修订了《检测站设备维修保养计划》,落实了设备责任制,对不同的设备按不同的周期由专人进行保养维护,日记录、周维护、月保养、季大修。并由总工程师和生产副站长进行抽查监督,技术科、质量科负责具体执行。通过详实的制度、得力的措施,设备技术状况明显好转,设备突发性故障明显下降,全年维修设备仅23台次,与去年同期相比下降5个百分点,居历史最好水平。
四、规范服务行为,端正服务态度,提升检测形象
检测站是一个服务单位,服务质量关系到单位的整体形象和信誉。因此,我们针对工作涉及全市,服务面广,影响面大的特点。牢固树立“车主就是上帝”的思想,从小事入手,从大处着眼,狠抓优质服务,促进优质化达标。
一是规范服务行为。今年以来,我们对全站在岗职工进行了岗前培训,主要从规范服务行为入手,学习礼貌用语,学习职业道德,并在全站开展“优质服务”竞赛活动,对车主坚持印发“给车主的一封信”“检测意见反馈表”,在车间内设立举报箱、意见本,公布各环节负责人名单和举报电话,被举报违规者,一经查实予以重罚,是正式职工的给予记过和经济处罚,并辅以下岗择业政策,是临时工的坚决予以清退。这项活动的开展深得车主好评。
二是端正服务态度,完善服务设施。我站是全省“双优”检测站,是鄂西北设备、技术力量最雄厚的一家机动车综合性能检测基地。但我们从不因车多车少、晴天雨天而厚此薄彼。相反,我们始终把“车主永远是上帝”、“车主的事无小事”、“严格标准、热情服务”作为自己的服务宗旨。只要车主需要,不论是节假、双休日,还是白天黑夜,我们都义无反顾的谒诚为车主服务。
在春运检测高峰期间,因车多人多事多,车主不理解检测人员的事件时有发生,甚至故意刁难、恶语中伤的也不乏其人。元月8号,市运鑫公司车号为鄂F-B3948的车主因车况太差需要复检,一时恼怒,认为我们在故意为难他,遂谩骂检测员,强行索退其检测费用,还将口香糖吐在检测员的桌子上,但我们的检测员始终面带微笑,耐心细致的对他们进行解惑答疑,并请来站内富有经验的老师傅帮他调试刹车,上线复检一次合格。事后,该车主认识到确实是自己车况太差,主动向检测员赔礼道歉。在非典肆虐的五月,为保证车主安全,杜绝病源,确保市区车辆技术状况良好,我们免费为车主提供消毒物品、器具,记得市神州集团一车号为鄂F-00721的车主来站上线,因其车跑河南线路,而当时的河南已发现数名非典患者,但我们没有因此拒他于千里之外,反而立即带上消毒用具为他的车子进行消毒处理,并为他办理好所有检测手续。还有导检员亲切的笑容、真诚的话语;登记员、收费员的站式服务;以及车主有难时的慷慨解囊、援助之手,更是将我们的优质服务送到了每一位车主的心坎上,使我们在全市行风评议活动中赢得誉声阵阵,检测形象得以无形提高。
五、差距与不足
总的来讲,检测站在历经磨砺之后,综合实力明显增强,呈现出积极向上的良好发展态势。可以说,我们已步入新的起跑线,正朝着更新、更高的目标前进。但是,我们必须清醒的看到工作中存在的差距与不足:
1、与国内同等规模的检测站相比,我们的整体实力还不强,发展步伐还不快,在人事、分配制度上,改革的步子还不大。
2、设备、仪器陈旧老化,网络技术需要进一步完善。
3、经营管理中,成本管理面要进一步扩大,管理深度要进一步挖掘,开源节流,增收创效。
六、明年的工作打算
今后的三、五年,是检测站必须紧紧抓住并且大有作为的重要时期,也是检测行业围绕改革与发展,进行全面攻坚和冲刺的关键时期。既要向企业或股份制管理体制并轨,又面临检测市场的大开放,实现自主经营、自负盈亏、自担风险。因此,在新的一年里,我们围绕三点开展工作:
1、如何在体制转变后继续确保完成全年车辆检测任务。
2、如何建立适应体制改革的内部管理机制。
3、如何按照发展规划,处理好积累与发展的矛盾,加快新站的建设步伐。
改革的真龙呈现了,我们要么当叶公,要么就努力去学点御龙的本事。针对检测站即将实施的改革,班子统一指导思想和工作框架:
一、以优惠的条件鼓励职工兴办、创办实体,拓宽经营渠道,为职工分流做好准备。
二、以岗择人,以岗定薪,封存原有档案工资,彻底体现多劳多得,少劳少得,不劳不得的分配原则。
三、打破论资排辈,全员聘用,职务能上能下,工资能高能低,人员进出自由。
新的一年我们面临的任务十分艰巨,让我们坚定信心、抢抓机遇、趋利避害,克难求进,为全面推进检测站改革和发展而奋斗。
自20xx年工作以来,我本着用心认真的态度投身到学校的各项工作中去,坚持努力提高自己的思想政治水平和教学业务潜力。新的时代,新的教育理念,教育也提出新的改革,新课程的实施,对我们教师的工作提出了更高的要求。我从各方面严格要求自己,努力提高自己的业务水平,丰富知识面,结合本校的实际条件和学生的实际状况,勤勤恳恳,兢兢业业,使教育教学工作有计划,有组织,有步骤地开展。具体总结如下:
一、思想政治方面
我坚决拥护中国共产党的领导,拥护党的路线和政策,用心参加学校的政治学习,提高思想觉悟,热爱党的教育事业,自觉遵守《教师法》中的法律法规,认真执行教育方针,努力探索教育教学规律,用心参加教研活动,服从分配,认真完成各项工作,处处以身作则,为人师表,不断提高自己的业务水平.在新时期,我牢牢树立服务学生的理念,以学生为中心,使所有学生都能学有所得,学有所长。
二、教学工作方面
(1)任职以来,我要求自己不断增强业务素养,深入钻研教材,认真进行教学研究,坚持趣味性、启发性、探究性的教学方法。教学中,我坚决贯彻因材施教的原则,始终把学生的“学”放在教学的核心位置上。始终以一丝不苟的工作态度,切实落实教学工作中的各个环节,个性是备、辅、考三个环节,课后及时对该课做出总结。花了不少功夫,进行了深入研究与探讨;备——备教材、备学生、备重点、备难点、备课堂教学中的各种突发因素;辅——辅优生、辅差生、重点辅“边缘”学生;考——不超纲、不离本、考题灵活、开发思维、迅速反馈、及时补漏。在教学资料和目标的实施上,严格按照教学大纲的要求和新课改的精神,对学生不强求“齐头并进”,而是正视事实,追求“个性差异发展”。
(2)我努力增强上课技能,提高教学质量,使讲解清晰化,条理化,准确化,情感化,生动化,做到线索清晰,层次分明,言简意赅,深入浅出。根据数学课的特点,采用多种教学方法,并进行有机整合,强调学生自主学习潜力和学生在课堂上学习用心性的培养,加强师生交流,充分体现学生的主体作用,让学生学得容易,学得简单,学得愉快。同时在每一堂课上都充分思考每一个层次的学生学习需求和学习潜力,给他们设计不同的教学任务,提出不同的教学要求,让各个层次的学生都得到提高。有些学生厌学情绪严重,认为体育课没什么,就是玩,作为教师,我首先从思想上进行转化工作,用心引导,解决他们心结,让他们意识到体育课的重要性和必要性,使之对学习萌发兴趣.进一步透过各种途径激发他们的求知欲和上进心,让他们意识到体育课学习并不是一项任务,也不是一件痛苦的事情,而是充满乐趣的。
(3)我虚心请教组长和其他老教师,有疑必问.在各个章节的学习上都用心征求其他老师的意见,多听老师的课,做到边听边讲,学习别人的优点,克服自己的不足,构成具有自己特色的教学风格。
(4)认真布置和批改作业:布置作业做到精读精练,有针对性,有层次性.我经常上网查找相关资料的题目或根据实际自己出题目。同时对学生的作业批改及时,认真,分析并记录学生的作业状况,将他们在作业过程出现的问题在上课时作出分析总结,进行透切的评讲,并针对有关状况及时改善教学方法,做到有的放矢。
(5)注重个别学生的辅导,注意分层教学.在课上练习时间或在课后,为不同层次的学生进行相应的辅导,以满足不同层次的学生的需求,避免了一刀切的弊端,同时加大了后进生的辅导力度,透过各种途径激发他们的求知欲和上进心,使所有学生都愿学,乐学,学有所得。
三、学生管理方面:
我于20xx年9月起担任班主任工作,至今已经有一年多了.班主任工作是一件职责大,事烦琐的工作。我结合本地的人文习惯,科学的耐心教育学生。始终坚持做学生的朋友,倾听他们的烦恼与快乐,关心他们的学习生活。同时注重培养学生的独立思考潜力,鼓励他们大胆参与班级管理,引导他们讨论结合班级特点制定好班级管理规定。对大部分同学来说,学习起来都比较吃力,我首先做好他们的思想工作,克服他们的自卑心理,树立学习的信心和勇气,树立班级良好的学风.部分同学品行有缺失,遵守纪律不够,我多次找他们谈心,从思想上引导他们,增强他们的纪律观观念,构成好的班风。在平时,我从生活上和学习上等方面关心爱护学生,和学生打成一片,做学生的良师益友。
总之,在过去一年中,我的努力得到了回报,取得了必须的成绩,但也发现了许多不足之处,如在教学上创新有余,稳重不足,对学生的管理还缺少经验.在以后我会继续努力丰富自己,提高自己,不断提高自己的业务水平,为祖国的教育事业努力奋斗,不断地完善自己,努力使自己成为一名优秀的人民教师。
时光如梭,忙碌中又到了年末,在这辞旧迎新之际,回顾一年多的工作历程,总结工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀,在同事身上我学到了勤奋与自律,繁忙并充实是我最好总结。
我担任的是工程资料员工作,主要工作是对工程档案资料的收集整理及竣工资料的移交,认真处理好施工中的设计图纸、施工方案、变更洽商、会议纪要和联系单、函的收发工作,收集保存好公司及相关部门下发的文件。在施工期间能够协助项目管理人员及工程相关人员,为他们提供所需的资料并做好类似工作。
在工作期间,陆续发现一些问题和不足:
一、经常记不清已归档的档案资料和发放的文件,不能及时的给领导和同事反馈信息。
二、资料编号凌乱,经常出现重复和空缺,对整理核查资料带来不便。
三、个人管理上也比较乱,没有完整的档案目录和整体思路,影响工作效率。
针对如上问题,在以后的工作中采取以下两点克服:
一、做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定,对文件进行相关部门的传阅、传递、下发,接收部门应进行签字确认,并将文件原件整理、分类、存档。
二、核实工程资料的完整情况,对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠,使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类,将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查,对遗缺文件进行追查,查明原因。要求工程资料应认真填写,字迹工整,装订整齐一看一目了然以便以后检查及归档带来方便。
在资料移交方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改进方向,同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展。
一、20xx年质量部主要工作回顾
20xx年是公司非常不平凡的一年,是难忘的一年,也是质量部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年,在公司领导正确的领导下,质量部全体工作人员围绕着食品安全管理体系的认证和产品质量为中心,着力构建食品安全管理体系,积极认真履行食品安全管理体系的职责,努力提高监管和技术服务能力,为公司食品安全管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不可替代的作用,生产质量监管和服务明显取得了名显的成效。
二、当前质量部存在的问题
质量管理部门是公司的核心部门,食品安全管理体系赋予其独立的质量否决权,在质量管理体系运行中处于十分重要的地位,由于诸多客观因素的制约,影响了其职能的.充分发挥,总体表现如下:
(一)机构改革和能力建设人处于发展和完善的初步阶段
公司刚刚通过了食品安全管理体系的认证,但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、接受和领会并牢固树立食品安全管理体系的新观念,依然是今后长期而艰巨的任务,因为工作的标准化、程序化一方面需要员工主动自觉的完成,另一方面需要外在管理制度的约束,以规范其行为。目前质量监管能力、技术服务水平、研发创新能力都与同行业相比还有一定距离,体制机制改革和能力建设人处于不断摸索和完善的初级阶段。
(二)管理全限的微弱,缺乏活力
质量管理是公司管理活动的重要内容,监管责任重大,是公司职能发挥和技术支撑的关键部门,但担当的责任与赋予的权力不对等,重义务、轻权利的管理模式,明显影响了工作效率。
(三)人员整体素质需要进一步提高
公司对检验员的操作技能和整体素质提出了更高的要求,而我们的检验员还需进一步提高操作技能和自身素质。工作人员实战经验不足,生产质量管理过程中独立判断和分析解决问题的能力不强,工作创新能力缺乏。
(四)独立履行质量否决权不到位
公司对质量管理部的监管工作支持不够,偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则,使质量管理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式。
三、20xx年的重点工作
(一)提高质量管理工作人员的素质
一是建立定期学习培训机制,提高检验员的;二是继续稳定质量检验人员的队伍,使其严把产品及物料检验质量关,杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序,防止不合格产品出厂销售。
(二)加强监督管理
严格按照《食品安全管理法》和《药品生产质量管理规范》的规定,加大对生产过程中的日常监督检查的力度,督促和监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产,加强各采购、生产、检验和销售环节的质量控制,把质量管理落实到实处,确保产品质量。
(三)坚持GMP的培训,为提高公司管理水平和提高员工素质发挥作用。
质量管理工作使命关荣,责任重大。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下,进一步振奋精神,团结一致,以更加良好的精神状态,更加扎实细致的工作作风,更加快捷的工作效率,把好产品质量关,为保证产品质量安全和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新贡献。
硕果累累的一年,在这一年当中,在总公司的正确监督和引导,我分公司圆满的完成了各项生产任务,其中包括X学校工程、教学楼装修加固工程、以及……定向安置房等多个项目。转眼即逝,20xx年又接近了尾声,回顾一年来的工作,现将五公司全年安全工作总结汇报如下:
一、全年目标完成情况
截止年底,全年度安全管理目标完成情况如下:
1.全年工伤频率控制为0.5‰以内
2.死亡事故为0
3.文明安全施工达标率:75%
4.消防安全事故发生率为:0
6.职工犯罪记率为:0
7.重大交通责任事故为:0
8.控制大气污染达标。
除文明施工达标率外,基本各项指标达到标准。
二、各项安全工作落实情况
年初,五公司延续20xx年未完成的生产项目,为了认真贯彻落实总公司二届四次职代会中提出的“三零方针”,提高全员安全素质,增强安全管理水平,五公司在各个项目部陆续的恢复生产后,由分公司一把手带队,各副职以及各工地项目经理和一线安全管理、生产管理人员参加,在第一项目部工地开展了安全生产专项探讨会,学习《建设工程施工现场安全生产标准化手册》,《绿色施工管理规程》等安全生产规范,讲解市建委20xx年下发的安全违章处罚标准,让每一名职工都深刻地感受到安全是公司生产发展的第一前提、唯一保障,和我们每一名职工的利益紧紧相连。
在安全生产月期间,为确保年度安全事故发生率为零,我项目部积极组织人员按照要求开展活动。自6月x日起,公司各工地先后制作了安全宣传栏,制定安全月宣传口号,悬挂安全标语横幅,起到了较好的安全宣传作用;另外各项目部还和甲方、监理单位一起成立了安全检查专项小组,对工地现场进行安全检查,对现场存在的不符合项提出整改要求,并及时进行落实整改;在现场安全管理方面,严格按照总公司下发的活动要求进行管理,配备专职、兼职安全员以及群众安全监督员,加强了安全检查和监督的力度,减少了现场施工现场安全隐患,特别是降低了工人违章作业现象,达到了较好的管理效果。
在进入下半年后、公司各个工地的生产项目基本接近尾声,个别项目已进入了保驾维修阶段,因此各工地的违章工伤事故发生率大幅度降低,但我分公司并未放松对安全工作的监督以及控制力度,对个别项目还存在生产任务的地区进行专人专管。例如第一项目工地在局部交付校方使用后,在依然作业的地区的各种环节、工序、使用工具等进行严格控制,保证作业环境安全,确保安全顺利的将学校交付校方。
三、伤亡伤害事故以及各工地文明施工达标情况
20xx年初,两会开展期间,我公司芍药居项目部被区建委安全检查小组因工地内打夯机使用倒序开关,以及配电箱侧面设置电源插口等原因,接到建委勒令停工整改,并约谈项目经理,罚款20xx0元的处理。
20xx年6月8日市建委网格办检查小组对定向安置房项目进行检查,我工地4#商业楼项目由于脚手架基础扫地杆没有连续设置,形成大面积无扫地杆现象,被检查人员处以扣除企业、项目经理、安全员各一分加对企业进行20xx0元罚款的行政处罚。
20xx年度五分公司各个项目部无伤亡伤害事故发生,无消防事故发生。
四、总结工作不足,提高管理水平。
以上事情的发生为公司带来了一定程度的经济以及名誉损失,也充分体现了公司在安全管理工作上的不足和漏洞。针对……工地以及4#商业项目,造成这两次处罚事件的原因如下:
首先是管理上失控,分包队伍为抢工期在年初未复工申请完毕时就私自进行局部回填施工作业;4#商业项目在施工中分包队未向总包项目部报告就私自拆改脚手架,并未能及时进行恢复;
其次是进场设备未及时进行全面的检查就投入使用;打夯机以及配电箱是新购的,但在进场时未经过总包安全管理人员的检查就立即投入使用;
再次是现场安全检查人员巡视不到位,未能及时发现现场存在的隐患,发现个别隐患以及不合格项目后,跟踪整改复查效率缓慢;综合上述原因,在今后安全工作中要总结本年度内的不足之处,在各方面的工作中要进一步改善安全管理水平
1、需加强在公司各生产项目中的主控性,树立总包形象,确立绝对性的主导位置。编制科学严谨的安全管理制度,达到依制度管理,按章程办事,以保证在安全管理上不会出现失控,避免分包不服从管理或“扯皮耍赖、搪塞推脱”的现象发生。
2、加强内部安全管理的建设,随着一部分安全管理人员的离退,补充专职安全管理岗位已成为公司可持续发展中的重要环节,招聘和发展有责任、有能力、有担当的年轻员工担任重要安全管理岗位,定期开展安全生产知识培训活动,加强专职安全员以及一线生产管理人员的安全知识,提高全员安全生产意识和各项目部的安全管理水平。
3、加强关注和学习国家安全生产法律法规和各项标准规定的更新和实施,现今建筑业内的法律法规已逐步完善,新规定层出不穷,较之往年相比都有不同程度的提高,面对如此严峻的安全生产形式,公司必须跟上安全生产的步伐,适应建筑行业的大形势,时刻关注北京市住房及城乡建设委员会网站更新的各项法律法规,做到早学习,早实施。
5、提高安全检查力度,认真落实总公司二届四次职代会中提出的“三零方针”,编制科学的岗位责任制,细化管理人员的岗位职责,以增强各管理人员的责任心,达到“违章零容忍”的工作态度。加强跟踪整改、复查的行动力,以整改不达标绝不妥协的态度监督整改,切实的落实“整改零滞后”的行动准则。
通过总结在生产过程中的不足和缺点,在新的一年当中,将以此为经验,认真加强管理水平,明确管理方向,为今后的安全管理工作奠定基础。
我是美心曲轴质量部计量检测中心外检组的检测员———陈易。
即将过去,在一年中,我们一直在忙碌中度过:抽样,检尺寸,写报告。然后把不合格的报告送配套部交相应的部门签字,再把他们签好的报告和配套申请待检单一起进行盖章整理,最后还要把配套申请待检单送到库房。在金融危机波及到我们厂的这一、二个月里,情况稍有缓解,但也只能说是处于饱和。有时为了把当天的事情做完,要延迟下班,第二天还要提前来上班。最忙的时候给人一种身心疲惫的感觉:既要保证外协件的质量,又要完成当天的事情。有时遇到急件而质量又不合格的还要和相关部门沟通。在检的过程中,遇到不合格的地方还要给送货方当时指出,说出该怎么做。在整个检测过程中,由于技术部图纸不到位,特别是新产品,往往是东西都送来了,图纸却没到,也给我们增大了难度和工作量。在我们的不懈努力下,外协质量在不断地改进:比如左的锥度,还有杆部外径尺寸等都比原来变好。当然在其它方面还存在不足,还需要我们不断地努力,怎样提高外供件的质量,这是我们下一步的努力方向,也是我们今后的工作重点。
通机曲轴类的不合格内容主要包括:毛坯的金相,切边模处的飞边,非加工部位的氧化皮,杆部的错模以及精锻毛坯的几何尺寸等;半成品和淬火件的轴向长度,中心孔偏,杆部跳动大,曲拐分中偏以及表面锈蚀。
摩托车曲轴类的不合格项主要有:曲轴销的金相,裂纹,外径;曲柄的金相,锈蚀,中心孔深浅,消气内外环差,端面厚薄以及其它几何尺寸和表面碰伤;淬火连杆的金相和硬度。
其它杂件类的不合格项主要包括以下方面:滚针的漂移和金相,轴承的清洁度,半圆键的金相和硬度,齿类的m值和外观,链轮的孔径和金相,甩油盘的外径和厚度,定位销的外径等。
对我来说是辛苦的一年,也是收获的一年。通过对外协件的检测,让我对产品的常规错误有了掌握,在检测时能重点进行抽查。既能很好地控制质量,又提高了检测的效率,也让我的能力得到了进一步的提升;通过在车间的走访和与巡检的沟通,知道哪些尺寸对后工序有无影响,让我在作判断时能心中有数,减少误判,提高判断的准确性,从而避免了不必要的争端;通过和不同部门的沟通,也让我的协作能力得到了加强,在处理问题时能更灵活,更得体。
让我在辛苦的一年工作中不断学习,在学习中不断进步,在进步中不断成长。
在即将到来的里,为了更好地控制外供件的质量,力争把不合格品控制在厂外。缩短外供件在车间的流转周期,提高生产效率。为提高我厂外出件的质量把好第一道关,还需要做好以下几方面的事情:
1、技术图纸或作业指导卡需即时发到我们这里,好让我们提高检测效率和准确率;
2、产品发生变更时,技术部门能即时将变更通知单发到我们这里,或是能即时将变更的尺寸在我们的图纸上改过来,减少因这种错误而造成批量报废的产生。
3、配备必需的检测工具或工装,减小检测误差;
4、给外协单位提供和我们用的一致的作业指导卡,让他们提供的报告规范,和我们自己做的保持一致,以备外单位来检查。
5、希望采购部在通知外供单位来货时,能合理安排时间(特别是毛坯和半成品),不要在同一时间几个厂都来,特别是要到下班的时候。这样,给我们和金相检测的准确性都增大了难度。
6、遇到需即时解决的质量问题,请相关部门的相关人员能即时给于答复,不要让外供件在我处停滞时间过长,以免耽误生产计划和进度。
是艰辛的一年,也是充满希望的一年。在我们大家的共同的努力下,团结一致,共克时艰,打造精品曲轴,走向世界,创造美心曲轴的辉煌一定会实现。
1、努力学习,全面学习新知识
检验工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境的学习新的知识和提高技能,为达到这一要求,所以我们必须要注重学习。
2、努力工作,完成上面各项任务
经过半年以来,面对非专业学习机械加工质量工作,工作起来难度比较大,但是我积极的应对困难的挑战,我完成了领导给予的任务
3、日常生活,工作态度积极端正
一年以来,我能自觉遵守公司的各项规章制度,在工作中,不迟到、不早退、有事主动请假,尊重领导、团结同事,待人真诚,任劳任怨。努力做到了:
一是按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做,领导要求达到的我争取达到,不违章、违纪,不犯规、犯法,做个称职的质检员。
二是用制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。
在质量方面,坚决做不该用的坚决不用,不搞人情主义。对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同部门其他同事的工作协调上,做到互相理解、互帮互学、真诚相待,建立了友谊,也获得了许多有益的启示。我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然会以平常之心对待不平常的事,勇于进取,一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要问题
回顾检查自身存在的问题,虽能敬业爱岗、积极主动开展工作,取得了一些成绩,但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。在工作中由于专业知识较少,经验不足,对待一些问题的解决方法过于单纯,工作方法过于简单;看待问题有时比较片面,以点盖面,在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上,发挥自身优势,继续加强专业知识的学习,进一步提高各项检验技能。
5、20xx年的工作规划
在新的一年里,我决心认真提高业务、工作水平,贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中,我要虚心向其他同行和同事学习工作经验,借鉴好的`工作方法;同时在业余时间努力学习业务理论知识,扩大猎取知识的范围,不断提高自身的业务素质和水平,使自己的全面素质再有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。
我想我应努力做到:
第一,根据领导要求,加强学习,技术掌握成熟;
第二,拓宽专业知识面,参加各类检验员资格培训和考试,尽快使自己成为一名合格的质检员;
第三,认真学习执行《机械加工质量控制体系》,工作任劳任怨,接受公司安排的常规和临时任务,并能认真及时地完成;
第四,对检验仪器要正确操作,做到及时用及时清理、及时登记,做好日常维护工作;
第五,热爱本职工作,继续学习有关质量知识。
总之,心态决定状态,状态决定成败!对公司要有责任心,对社会要有爱心,对工作要有恒心,对同事要有热心,对自己要有信心!做最好的自己!